теорията на управлението
Характеристики училище по администрация. Представители (1920-1950) (Fayolle, Urwick, Мууни), имат опит от първа ръка като топ мениджъри в голям бизнес. Тяхната основна грижа беше по отношение на ефективността на цялата организация. "Класика" (чиято работа се основава предимно на лични наблюдения, а не въз основа на научна методология) се опита да погледне на организацията по отношение на широка перспектива, като се опитва да идентифицира общи характеристики и модели на организация. Целта на сътрудничеството - създаването на принципи универсални управление, спазването на които несъмнено ще доведе организацията към успеха. Те са свързани с два аспекта. 1 развитието на рационална организация на системата за контрол. Определяне на основните бизнес функции като финанси, производство и маркетинг, "класика" ние сме сигурни, че те може да се определи най-добрият метод за разделяне на организацията в единици или групи. Fayolle разгледана управление като универсален процес, който се състои от няколко взаимосвързани функции. 2 във връзка с конструкцията на сградата на организацията и управлението на персонала. А. Fayolle формулирани принципите за управление, 14: разделението на труда. Целта - да се работи по-голямата част от обема и най-доброто качество в същото усилие чрез намаляване на броя на целите, които трябва да се съсредоточи вниманието и усилията си; власт и отговорност. Правомощия имат право да си поръчате, отговорност - неговата противоположност; дисциплина. Това означава, послушание и уважение към споразуменията, постигнати между организацията и нейните служители. Тя осигурява справедливо прилагане на санкции; единство на командването. Служителят трябва да получават поръчки от само един ръководител; единство на посока. Всяка група, работещи в една и съща цел, трябва да се комбинира и единен план да има лидер; подчинение на личните интереси в общ. един интересите на служителите не трябва да имат предимство пред интересите на дружеството; възнаграждението на служителите; централизация. Необходимо е да се осигури най-подходящ баланс между централизирано и децентрализирано в зависимост от конкретните условия; скаларна верига (брой лица, застанали в ръководни длъжности, като се започне от лицето, заемащо най-високата позиция - до главата на нивото на обикновените хора). Ние не трябва да се откаже от йерархичната система ненужно, но поддържането на йерархията е вредно, когато тя е в ущърб на бизнеса; ред. Място - за всичко и всички - на негово място; Правосъдието - комбинация от доброта и правосъдие; стабилността на работа на персонала. Голяма текучество на персонала намалява ефективността на организацията; инициатива. Това означава план за развитие и да се гарантира успешното му изпълнение; корпоративен дух. Съюз - е сила, и това е в резултат на хармония персонал.
5. Човешки отношения
17 Икономически методи за управление
методи управление на икономиката се основават на материални методи лихвените rabotnikov.takie реализирани започват в началото на 20veka F Тейлър .ekonomicheskie техники, система от стимули и икономическо въздействие върху органите upravleniya.susch 2 групи от методи икономически управление: 1) пряк икономически изчисления се базират на дистрибуция, планиране работна ръка, материални ресурси. Директен изчисление на икономиката yavl obyazatelnym.vazhen за предотвратяване и отстраняване на извънредните ситуации. 2) икономически изчисления. Основните принципи на методи икономика: -Система, са сложни; икономически методи опират върху лостовете на управлението: -Finance печалба, -kredity, -Cost-ефективни, както и други методи -zarplata назначаване икономика: - чрез въздействие върху интересите на икономиката rabrtnikov с пом. данъци, цени, кредити, заплати и други икономически инструменти за създаване на ефективен механизъм на работа. Икономически методи се основават на: котката на употреба ekonomicheskihstimulov включва лихви и контрол на отговорност и насърчават служителите си да изпълни тази цел. Примери за прояви на икономическите методи: 1) субсидиране на персонала: mnoie организации са субсидирани бюфети и заведения за своя персонал. 2). Продукти с skidkoy.vo много организации персонал има право да купуват стоките и услугите на организацията с skidkoy.3) ssudy.vozmozhnost получат заеми при ниски лихвени проценти на различни потребителски tseny.4) частни strahovaniezdorovya.nekotorye организми, извършени от частни застраховане здравето на своите служители имат възможност да корпоративни услуги в частни клиники.
44. информация за управление.