Социалната йерархия и нейните закони

Много съвременни предприятия и организации на структури за управление са построени в съответствие с принципите на управление, определени в началото на ХХ век. В този случай, основно внимание бе отделено на разделението на труда в отделните функции и съответните служители за управление на отговорността на органа, за да го предоставят. В продължение на десетилетия, организацията е създадена така наречената официална управленска структура, известна като йерархични или бюрократични структури.

йерархичната структура на концепцията е формулирана от Макс Вебер, разработен нормативен модел на рационална бюрокрация. Тя се основава на следните принципи:

• ясно разделение на труда, което води до необходимостта от квалифицирани специалисти за всяка позиция;
• контрол йерархия, в която по-ниско ниво подчинен и контролирано от родителя;
• наличието на формални правила и регламенти, за да се осигури еднаквост на мениджърите за изпълнение на техните задачи и отговорности;
• Духът на официална анонимност, с които служителите да изпълняват задълженията си;
• изпълнение на заетостта, в съответствие с изискванията за квалификация за заемане на длъжността.

Какво е йерархия? Йерархия (от гръцките hieros - свещен и Arche - власт.) - 1) разположението на части или елементи на цялото по ред от най-високата до най-ниската; 2) по реда на подчинение на по-ниски позиции, катедри, агенции върховните; 3) на мястото на официалните заглавия, се нарежда по реда на тяхното подаване (йерархия).

Ние ще се реализира в рамките на йерархията на набор от позиции и работни места, подредени във възходящ ред от най-малко престижен и малко възнаградени в най-престижната и най-възнаграждаване. Където има йерархия, има неравенство на позиции и нива на управление. От социологическа гледна точка неравенство неправилно оценена в етични условия, тъй като той носи и двете отрицателни и положителни черти на.

По-бавно и консервативен начин за преразпределение на богатството не е в насърчаването на горната група или маса, а сам. Този път не се нуждае от унищожение: просто за всеки, който иска и които имат възможности, като лична кариера. Промоция на горния етаж, наречен възходяща мобилност.

Хората са склонни да търсят от долу нагоре, а не обратното. Всеки иска да живее по-добре, и никой - по-лошо. Ако е възможно, ние изпревари друг, се втурне на горния етаж - къде по-голяма власт, привилегия и богатство. Разбира се, не всички имат страст за обогатяване или сила, но иска да живее по-добре всеки. Някои смятат, че по-добър живот в допускането до духовното, а другият - към материала.

Първият закон: броят на свободните работни места, който се намира на долния етаж, е винаги по-голям от броя на свободните места, разположен на горния етаж. При свободни работни места, за да бъдат разбрани, или работни места, или позиции, или позиции в официалната структура на организацията. Поради факта, че висшия пост по-малко, и желанието да си вземат присъства в по-голямата част, че е възможно да изберете хора: има конкуренция. Принципът на пирамидите в управлението включва подбор сред кандидатите за свободните работни места. Колкото по-високо ниво в йерархията, толкова по-голям размерът на възнаграждението, колкото по-близо оскъдно благо.

1. Колкото повече нива в йерархията, по-далеч един от друг полюси на богатство и бедност;

2. повече нива в йерархията и вече общото разстояние или разстоянието между съседни позиции статус, толкова по-трудно отделния индивид за преодоляване на това разстояние през живота си;

3. Колкото повече нива в йерархията и колкото по-дълго разстоянието между полюсите, на:

Сравнение на управлението на пазарни и непазарни общества, сравняване на многобройни исторически доказателства, социологът може да се заключи, че административната система на контролната група индивиди (служители) са заинтересовани в поддържането на йерархията повече в сравнение с управлението. Ако вземем като обект на изследване на общество на пазара и да сравните своя публичния и частния сектор, се оказва, че в държавните служители в обществения сектор, които се интересуват от поддържане йерархични отношения повече, отколкото в частния сектор, като.

Дефицитни стоки не могат да направят нищо, просто това, което се нуждае от човек, т.е. това, което той има нужда. Превежда на езика потребности на икономиката - това е търсенето. И той е известен, създава предлагане.

Ако всяко решение и SEM Manager (мениджър) загриженост ограничен набор от хора и винаги може да се коригира от висшия ръководен състав, грешки и решения на топ мениджърите се отнасят до цялото население, и никой не се коригира, както и техните дейности, които не са застраховани.

Рационално подредена организация - дали е за широката публика или частна компания и по-специално - тя се основава на редица аксиоми, които могат да бъдат обобщени, както следва:

• Аксиома 1. По-високите ръководни длъжности в организацията трябва да приемат най-способните и квалифицирани служители.
• Аксиома 2. Колкото по-висока позиция в йерархията, толкова по-способни и квалифицирани да заема си мениджър.
• Аксиома 3. Колкото по-висока позиция в йерархията, толкова по-качеството трябва да бъде взето административно управление на решения.
• Аксиома 4. повечето управленски решения с високо качество трябва да бъдат направени най-високо ниво в йерархията.
• Аксиома 5. Колкото по-високо качеството на решенията за управление, толкова по-висока трябва да е негова отговорност на тези, които го отнася до решение.
• Аксиома 6. Колкото по-висока управителя, отговорен за това да се реши, толкова повече правомощия за него в живота си той трябва да има.
• Аксиома 7. Колкото по-високо качество и отговорността за това решение, за по-строги трябва да бъде избора на кандидати, които се прилагат за по-високи позиции в йерархията.
• Аксиома 8. Максимални-твърда бариери филтри трябва да бъде на върха етапите на пирамидата.

Никоя организация може да функционира за дълго време и успешно, ако всички интелектуалната сила на нея ще се концентрира в долната или в средата, и всичко ще бъде в горната част на посредствеността. Такава организация просто ще се разпадне. Съществената принципа на успешната организация на държави: най-талантливите и образовани отворена зелена светлина на върха.

Според функционалната теория на стратификация, най-висши позиции трябва да приемат най-подготвени хора. Налице е механизъм на интереси (мобилност). Но в този случай трябва да има механизми за обратна (низходяща) мобилност, с което трябва да се разбира такива процедури като понижаване в ранг на военните и стрелбата, загубата на титли и привилегии и т. П.