Организационно поведение формални и неформални групи от техните характеристики - разработване контрол
- връзки на климата и отношения, преди много време, за да се запази стабилността;
- промяна на старите институции и появата на нови такива;
- за съществено разширяване на международните отношения и появата на тази мрежа на основата на чуждестранни предприятия и клонове на мултинационални компании в страната;
- разширяване на нивото на несигурност и риск в бизнеса;
Организационно поведение - дисциплина, която изучава поведението на хората в организации (частни лица, така и за групи).
Предметът на организационно поведение са основните модели и детерминанти, които определят поведението на хората в различни ситуации по отношение на работа и комуникация.
Основни познания за организационно поведение спомага за повишаване на ефективността на работа, тъй като отношенията между хората в организацията - важен фактор, който влияе на крайния резултат, преследвана или организация.
Организационно поведение е дисциплина, съответно, са тяхната теория се прилага на практика.
Днес в управлението наблюдава тенденцията към повишено внимание към човешките ресурси. Вследствие на съвременния мениджър се нуждае от такива знания и умения, които ще помогнат за по-ефективно използват човешките ресурси, предотвратяване на конфликти, стрес и различни организационни дисфункция.
Има много определения за организационно поведение, включително следното: цялостен приложни науки на контрол човешкото поведение в една организация въз основа на теорията и систематичен научен анализ на действията на лица, групи и организации, като цяло в една сложна динамична среда.
Във всяка област, която е свързана с развитието на човешки феномен, не могат да бъдат изключени подходи изискват внимание на различията и конфликтите. Организационно поведение, разбира се, е под влиянието на сили, които го дърпат в различни посоки.
Организационно поведение - това е една тема, която е разклонена в много различни посоки. От една страна, от гледна точка на техните психологически социологически фондации, той се опитва да обясни феномена на организационната, както го прави каквито и да било други основни дисциплини.
Всеки от нас принадлежи на много групи едновременно. Ние - членовете на редица семейни групи: непосредствените им семейство, семейни баби и дядовци, братовчеди и братя, роднини на съпругата му / съпруга и т.н.
Повечето хора също принадлежи към няколко групи от приятели - кръг от хора, които съвсем редовно виждат един друг. Някои групи, с които ние си взаимодействат, са с кратък живот, както и тяхната мисия е проста. При достигане на целевата група, или когато членовете на групата губят интерес в него, групата се разпада. Други групи могат да съществуват в продължение на много години и да имат значително въздействие върху членовете му или дори въздействието на околната среда.
Формални и неформални групи
По дефиниция Марвин Шоу "група. - две или повече лица, които взаимодействат помежду си, така че всеки човек има влияние върху другите и в същото време да се влияе от другите"
Въз основа на това определение, можем да предположим, че организацията на всякакъв размер се състои от една или повече групи. Управление може да създавате групи сами, когато разделението произвежда хоризонтални (подотдели) и вертикални (контролни нива). Всеки един от многото отдели на голяма организация, може да има дузина слоеве на управление. По този начин, голяма организация може да се състои на буквално стотици или дори хиляди малки групи.
Тези групи, създадени по нареждане на ръководство за организацията на производствения процес, наречен формални групи. Колкото и малко да са те, това е - официална организация, чиято първа функция по отношение на организацията като цяло, е за изпълнение на конкретни задачи и постигането на определени цели. Обикновено такива формални групи могат да се разделят на три вида: групови ръководители, производствени групи и комитети.
Command (субординация) е ръководител на групата на лидера и на преките си подчинени, които, от своя страна, също могат да бъдат водещи (други единици). Главен изпълнителен директор и директор на ключови области - това са типичните команда група.
Вторият тип официалната група - това е работа (целева) група. Тя обикновено се състои от хора, работещи заедно на една и съща задача. Въпреки че те имат общ ръководител, тези групи се различават от екипа, защото те имат много по-голяма автономия при планирането и изпълнението на работата им.
Третият тип условно в нашата класификация комисия - група в рамките на организацията, които са делегирани правомощия да изпълнява всяка задача или задачи комплекс. Понякога комисии се наричат съвети, работни групи, комисии или екипи. вземане на решения и действия група, която разграничава комисията от други организационни структури - Ключовата разлика.
Не е необходимо да се докаже, че ефективното управление на всяка формална група в рамките на организацията е от решаващо значение. Тези групи са взаимозависими блока, които оформят организацията като цяло система.
Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter