намаляване на разходите потоци от приходи в дружеството
Намаляване на разходите: източници на доходи в компанията
Намаляване на разходите: източници на доходи в компанията
Печалбите на всяка компания започва с доход. Въпреки това, малко нещо да се правят пари, това е важно, за да може да се запази и да увеличи приходите си. Методи за повишаване на рентабилността на бизнеса комплекта. Един от начините да се максимизира нетния доход - намаляване на разходите, сегашната разходите за производство и отглеждане на продукта до крайния потребител.
Каква е цената на лечението
Разходите са неизбежни във всеки бизнес: като автомобил се нуждае от бензин да се движи като човек се нуждае от храна, за да живее, и предприятията се нуждаят от разходите. Въпреки това, всички разходи могат да бъдат намалени до минимум. автоматично увеличаване дела на приходите.
Знаейки за компонентите на дистрибуция струва родния предприятие, можете да анализирате как оправдано определен поток, да се намерят начини за намаляване на разходите за всяка позиция.
Какви са разходите
разходи за дистрибуция, производство - качествен показател на предприятието или организацията. ниво на разходи, пряко свързани с крайния резултат. по-висока цената, толкова повече инвестирани в създаването на един продукт - продукт или услуга, по-голямата номиналната стойност тя е на пазара. Въпреки това, оптимално съотношение на цена и печалба - въпросът да звучи управление. Намаляване на разходите трябва да бъдат разумни, без скъперничество, защото всеки инвестиран рубла трябва да донесе десетки и стотици рубли на печалба.
търговия. това са разходите, които се правят в процеса на привеждане на стоката до крайния потребител (покупка, транспортиране, съхранение, преди и следпродажбено обслужване, създаване на продукта).
на потребителите. тези разходи, които са включени в потребителските разходи (спедиция, пристанищни такси, митнически такси, кредитни и банкови такси за аутсорсинг разходи за експерти и т.н.).
В световен мащаб, средният дял на разходите за дистрибуция в търговията на едро от десет до петнадесет процента, в търговията на дребно - до четиридесет - петдесет.
принципи за намаляване на разходите във фирмата
Основните принципи, които ще ви помогнат да се постигне намаляване на разходите в компанията планират, финансова дисциплина и контрол.
Първият принцип на намаляването на компанията се счита за планиране на разходите. Незрялото главата искрено вярва, че издаването на заповедта за намаляване на разходите и паричните плащания само с изричното негово разрешение, можете да постигнете финансова дисциплина и да увеличи печалбите на компанията. Плащания от касовия апарат - крайния акт, който някога е бил планиран. Защото всяка компания трябва да бъде ясна и конкретна финансов план, като се вземат предвид всички възможни приходите и разходите на дружеството. В същото време главата пред очите винаги трябва да finplan като краткосрочен план, месечни, седмични и дългосрочен план, инвестиции, една година, пет години или повече. Някои решения могат да струват скъпо в краткосрочен план, но това е много полезно в бъдеще.
Смята се, че най-добрият вариант е бизнес преди подробно разглеждане на предложените решения. а не на анализ на вече реализираните разходи. Ефективността на всяко решение трябва да преминат през ситото на избора, от предпроектни проучвания и идентифициране на показатели за изпълнение на проекта, за да изберете прилагането на финансова и икономическа бизнес модел. Основната цел на това планиране трябва да се блокира всички неефективни решения. които изискват значителни финансови разходи.
Спазване на финансовата дисциплина - втора не по-малко важен принцип на намаляване на разходите. Решенията, които са взети collegially по отношение на финансови разходи могат да бъдат отменени само в случаите на крайна необходимост. Ръководителят на компанията, следователно, е главно действащо лице в акта за намаляване на разходите. от него до голяма степен зависи, както ще бъде създадена през финансовата дисциплина предприятие, което наказателни и образователни мерки ще се прилагат към служителите, които го нарушават. От собственото си отношение към бюджетната дисциплина ще зависи в голяма степен от отношението на подчинените си.
Счетоводство и контрол - важна функция на всеки ръководител във всички бизнес въпроси, обаче, като същевременно намали разходите е крайъгълен камък на главата. Основното правило по този въпрос - наличие на обективни му данни за текущото състояние на финансовите дела на поверено предприятието, не украсена други контролни структури данъчна проверка или. Не всеки мениджър финансист по образование, тъй като всяко finotchet да му бъде представен в достъпна и разбираема форма. Опитът показва, че след като компанията започва да замрази всички разходи, увеличаване на възможността за определяне на цели за началници на отдели при намаляване на разходите.
По този начин, ако и трите принципа на намаляване на разходите изпълнява в предприятието, доста бързо дадено дружество стане печелившо. Начело има ясен механизъм за входящо финансово управление, дружеството престава да привлича заемни средства, значително намаляване на разходите за лихви. Управление и разходите намаление - един непрекъснат процес, а не еднократно, редят на опашка, за целите на развитие на компанията, за да навлязат в нови пазари.
Световният опит за намаляване на разходите: някои практически примери
Световният опит показва, че намаляването на разходите е възможно без радикални методи при отказ от различни скъпи предмети. Липсата на разбиране на последиците от тези намаления в повечето случаи води до пълен срив на предприятието. Първото и най-важно метода на разходите структуриране трябва да бъде систематичен анализ на всички бизнес процеси в компанията. което доведе до необходимостта да се откаже от процедурата, не създават добавена стойност, които са остарели или са станали на компанията се отдръпне. В допълнение, трябва да се разбере какво процеси са в даден момент се създава добавена стойност и да се опрости тях, намаляване на сложни, тежки стъпки.
Въз основа на програмата EDA (анализ на икономическите дейности), цялата система е изградена, за да се намалят разходите по света, включително и постепенното намаляване на персонала. Такива програми обикновено включват всички работници и служители - от топ мениджърите на обикновените изпълнители. Подробно проучване на процесите на всички на дружеството и да се определят тези, които трябва да се автоматизира или намаляване на рутинни, повтарящи се операции. Според резултатите на компанията EDA получава стабилни резултати, постигане на определена цел: Структура на компанията става по-лесно управляеми, мобилен. Това значително намалява разходите, записани в бюджета и печалбата се увеличава.
Подобен ефект се получава чрез система, основано на дейности струва (ABC) - Процес за изчисление на разходите на разходите. В същото време определя основните процесите, чрез които се създава продукта, както и разходите, необходими за организирането на тези процеси. Основното средство за намаляване на разходите за системата ABC - Определяне на прекомерни и ненужни бизнес процеси. отхвърлянето на които няма да се отрази на качеството на продукта. Бързото прилагане на този метод е възможно с анализ на всички разходи и определянето на три основни компонента: разходите, които не могат да бъдат намалени, без загуба на качество; разходи, които могат да бъдат отстранени, с неизбежните негативни последици; и разходите, които могат безопасно да бъдат намалени, без трагични последствия. Последно разходи и подлежат на незабавно намаляване.
Намаляване на разходите за суровини и материали. най-значимите елементи на разходите за производство, вероятно с постоянно търсене на нови доставчици. който може да извършва доставки в най-кратки срокове, с разсрочено плащане. Тези доставчици са обикновено по-големите играчи на пазара, способни да доставят висококачествени суровини. На пазара, те не се появяват изведнъж и веднага, защото да се проследи развитието на малките фирми и сливането им с други необходими винаги бързо да се движите. За големи предприятия по света се практикува електронни търгове за доставка на суровини на най-ниските цени.
Въведена в края на 1950 г. в Япония (загриженост "Тойота") технология на постно управление и производство (постно-технология). по-известен в България, тъй като системата LIN. все още не е широко разпространена в страните от ОНД, въпреки че интерес към тази практика е доста голям. Този тънък защита концепция на ресурсите - труд, време, стока и финансова. Изпълнение на Lean започва с анализ на латентна загубата и създаването, който може да вземе курс на Lean производство, Lean офис или организация. Тогава подготвен план, а създаването на карта на стойност за всяка група продукти и да започне практически стъпки за изпълнение на плана.
През 1986 г. в САЩ, корпорацията е разработена високотехнологична концепция "на Motorola" на "Six Sigma". който е създаден с единствената цел - да се намали поносимостта на дефекти в оперативна дейност. Използването на тази авангардна техника се основава на използването на съвременни методи за определяне на качеството и са широко използвани в много промишлени предприятия, значително намаляване на загубите.
Разходите за разпространение винаги са били, са и ще бъдат в всяко предприятие във всяка фирма. Доброто управление не се отървете от разходите, и намалява загубата, която е, се елиминират всички неефективни стъпки, които могат да доведат до допълнителни разходи и дори загуба на които се измерват не само в парично изражение, но и до загуба на ценно време.