Контрол, като функция на управлението

Преведено от френската дума "контрол" означава списъка, поддържан от в два екземпляра (френски contrôle от contrerôle -., От латинската Contra -. И срещу rotulus - превъртане). Въпреки това, само по себе си този термин доста-ценен и в съвременната практика включва няколко ситуации:

• Мониторинг - редовна проверка на всички правилници, закони, заповеди

• Контрол на допинг - Проверете, насочен към идентифициране на употребата на допинг от спортистите

• Финансов контрол - набор от действия и операции за проверка на финансовото и въпроси, свързани заинтересовани страни

• Наблюдение - постоянно или периодично измерване свойствата на обекта

• безразрушителен контрол - мониторинг на качествата и параметрите на обекта, в който не трябва да бъде нарушен годността на обекта за използване и експлоатация

• управление - действие, насочвайки действията на други хора или предмети

• Автоматизация - Контролирайте всяко устройство, без пряка намеса на човека

• контрол на скоростта - устройство, което поддържа постоянна скорост на превозното средство

• Ел. - способността да влияе върху действията на другите, независимо от техните желания [1]

Контрол като основна функция на управлението

В контрол на управлението - е процес на осигуряване на организацията да постигне целите си (Виж насочване.). Това е система за наблюдение и проверка на съответствието с процеса на функциониране на решенията на контролирани подсистемата взети, както и да се разработят конкретни действия (Вж. Организацията, като функция на управление. Комуникация, като функция на управление. Планиране, като функция на управление. Мотивацията като управленска функция).

Има три аспекта на управление и контрол на:

• определяне на стандарти - точно определение на целите да бъдат постигнати в определен период от време. Тя се основава на плановете, разработени в процеса на планиране;

• измерване на това, което е постигнато през периода и да се направи сравнение с очакваните резултати;

• подготовка на необходимите коригиращи действия;

Мениджърът трябва да избере един от трите линии на поведение: да не прави нищо, за да се елиминира отклонение или преразглеждане на стандарта.

Основните видове контрол за управление

• предварителен контрол. То се извършва преди реалното започване на работа. Средства за изпълнение - изпълнението на определени политики, процедури и линии на поведение. Използва се за обозначаване на човека (анализ на професионалните знания и умения, необходими за изпълнение на служебните задължения, изборът на квалифицирани хора), финансов (бюджетиране) и материални ресурси (разработването на стандарти минималните приемливи нива на качеството, одит);

• мониторинг. То се извършва директно в процеса на работа. Въз основа на оценката на действителните резултати, получени след извършване на работата. За да контролира устройството за управление се изисква обратна връзка;

• краен контрол. Една от функциите е, че контролът осигурява управление на информацията, необходима за планиране, ако се очаква подобна работа, за да прекарат в бъдеще. Също така допринася за мотивацията. тъй като той измерва постигнатите резултати.

В присъствието на отделни аспекти и в съответствие с техника за контрол на въртящия момент се извършва, както следва: • концепции за контрол на селекция (система, процес, лично наблюдение);

• определяне на цели за управление (целесъобразността, точност, редовност и ефективност на контрола);

• стандарти за установяване контрол (етични, продуктивни, юридическо);

• избор на методи за контрол (диагностични, терапевтични, предварителни, текущи и окончателни);

• определяне на обхвата и наблюдение (непрекъснат, епизодични, финансови, качеството на продукта).

Предвид характеристиките на контрола на подбор и назначаване, някои експерти препоръчват офис персонал - не поемане на управленски позиции на кандидатите, които имат сериозен финансов мотивация. [2].

Препратки и линкове