Как да наемат първия си служител

Така че, в последната статия съм разказа историята на един от най-класически предприемач, като вашия малък бизнес.

Това ще бъде обсъдено по този въпрос на това как безопасно да наемат първия си служител. съвети и трикове за начинаещи, ще бъдат дадени на работодатели. Не се обезсърчават от големите писания, цялата информация е структурирана и смилаеми е посочено друго.

Така че, след реализирането на необходимостта от привличане на работна ръка, следващата стъпка планира.

Следва основен (структура) планира да привлече нов служител:

1. График

Необходимо е да се направи работата график, за да се регистрирате социалния пакет и други неща, които са важни за служителя. Примери (които във всеки случай са налице повече от определен):

• Работен ден от 09:00 до 18:00 часа от понеделник до петък, събота и неделя - събота и неделя, вечеря от 13:00 до 14: 00.
• 5/2 работен ден (5 дни работи, а след това два изхода, плаващи),
• Работен ден 2/2 (2 серии от деня, следвани от 2 почивни дни),
• Работен ден 3/2 (3 серии от деня, следвани от 2 почивни дни),
• 6/1 работен ден (6 дни показват, тогава изхода 1)
• Работен ден от 10:00 до 14:00 часа (7/0)
• Платен отпуск 2 пъти годишно в продължение на 2 седмици,
• Разрешено свободно време в профила Ви е не повече от 1 път на месец.

Важни точки много повече, това е просто един малък пример.

2. задължения за труд на работника или служителя

Тя трябва да си постави ясни цели и задачи, които ще стоят пред работника. Освен това, тя не трябва да бъде някакъв вид фигуративни, неясни изявления като "той трябва да си върши работата добре, трябва да се увеличи продажбите" и т.н. и ясни критерии.

Работодателят е длъжен да се разбере какво иска от своя служител, и с какви резултати, които следва да се преследва.

Разделете трудови мита с 3 точки: цели, цели (резултат) и свързаните с тях задължения.

2.1. задачи

Тук сме за проблемите на труда, които трябва да бъдат адресирани до вашия служител дневно. Ето примерен списък от задачи за служителя на отдел продажби:

• поименно на потенциални клиенти, за да си уговорите среща / сделка,
• заседанията на комисиите с потенциални клиенти,
• подготовка на поръчки,
• събиране на пари в брой от клиенти.

Разбира се, ако ние говорим за, да речем, производство на керамични изделия, би било подходящо елементи, като например "правят саксии с определен размер, тегло и текстура, изпичане на готови продукти" и др Просто затворете раздела за продажби, тук и примери за по-голямата част на района.

Целта на всеки служител - работодател получи печалби с усилията на служителите за преобразуване на банкноти. Как той ще извърши това зависи от конкретния бизнес.

Например, когато става въпрос за продажби, е необходимо да се изготви план за продажбите за един служител. Колко трябва да прави и какво е то и какви показатели в края на краищата той трябва да излезе на месечна или дневна база. Тези точки са важни индикатори за главата, и за служителя. Това е възможно да се прецени ефективността на труда.

В този случай, месечни продажби план ще изглежда така:

• ххх ххх рубли. - общият обем на сделките през отчетния период, за период от 30 дни.

Този план за продажбите е оптимално за Армения - тя не се притеснява художника, но в същото време поддържа в добра форма и ви позволява да извършвате планирания обем на продажби.

Казвам сами по себе си - Аз работя по схемата на продажбите 4 години. Той е много добре доказана.

2.3. Свързани задължения

Тъй като е необходимо да се отдели време, за да мисли чрез допълнителни (свързани) отговорности, които трябва да се извършват от служители.

Ето един пример, няколко точки, свързани с мита:

В интервюто, към който се подготвя, като този списък е достатъчно, за да изразят проблем (ал. 2.1), но в бъдеще пълния списък ще бъде много важно. В крайна сметка, без да знае къде да отиде, можете или да стои на едно място, или не се върне, и вината за това не е вашият служител и имате.

3. Заплатите

Необходимо е също така да се определи предварително за себе си мотивационен компонент за потенциален служител. Заплатите могат да се основават на различни схеми:

Само в някои предприятия, има различни бонуси и санкции система. Във всеки случай, нито една от които не може да бъде служител как да накаже, както и да се насърчи. Само в случай.

Тя трябва да бъде здрав разум подход към тези номера. От една страна, това е много важно материален интерес на жалбоподателя, но от друга страна - това е необходимо да се оцени силата си. Покрийте дали планираните разходи за осъществимостта на наемане на работника или служителя, по принцип. В крайна сметка, ако тази компания ще бъде в червено, или просто на нула, тогава какъв е смисълът? Тя трябва да бъде от полза и за двете страни.

4. характер, личност

Вие трябва да отделите време, за да компенсирате за себе си тези общи човешки качества, които биха допринесли за по-доброто изпълнение на задълженията си за труд на служителите.

За всяка дейност се нуждае от свой собствен подход, както и не всички хора могат да направят нищо. За да направите това, те се нуждаят, са: а) да е в състояние да направи (да имат опит в тази област) и б) се радвал да го направя.

Пример критерии. Служителят трябва да:

• да може да компетентно и тактично изрази тяхната реч,
• да се знае и да прилага правилата на бизнес етикета,
• Той е благосклонен към клиентите и партньорите,
• Приятен открити погледи,
• бъдете точни,
• можете да получите независимо от конфликта, а не да бъде техен агент-провокатор,
• да може самостоятелно да организират работно пространство,
• да могат да работят в екип.

Част от присъствието на тези критерии, можете да го проверите по време на интервюто, задавайки правилните въпроси.

Така че ние демонтирани скелет планира първата си служител. Схематично изглежда така:

В следващата статия ще разгледаме темата как да се проведе първото си интервю с кандидата.

Вижте също: