Въведение в управлението и поддържането на дисциплината, предназначение и цели на дисциплина - управление, мястото му в

Цели и задачи на дисциплината "Управление" и неговото място в образователния процес

Дисциплина "Управление" е един от ключа в цикъл на общи професионални дисциплини в обучението на икономист-мениджър.







Предметът на управление, предмета на дейност проучване му са формите на организация и свързаните с тях отношения на собственост; структурата на организацията; среда вътрешна и външна организация; инфраструктура за управление; бизнес комуникации; ръководни функции; методи за управление; моделиране на административните процеси; система за управление на предприятието; оптимизиране на разпределението на ресурсите; развитие на управленски решения; групова динамика, сила и лидерство; управление на човешките ресурси; конфликти и тяхното разрешаване; финансово управление; на риска; финансов и икономически анализ; етика управление; ефективността на управление на организацията; иновациите в управлението.

Целта на курса - изучаването на теорията и практиката на студентите, методи и инструменти за управление на организацията, както и придобиване на умения, необходими за формирането на организацията на системата за контрол на поведението на хората в управлението на съвместните им дейности.

годишно проучване на проблема:

- разгледа функциите, процеси и организационни методи на управление;

- овладеят основните въпроси от теорията и методите на управление;

- образуват стратегическо мислене умения;

- Научете как да използвате основните понятия, принципите и методите на управление на практика;

- овладяване на интелектуална оборудване на индивидуална и групова работа на главата;

- придобият практически умения за управление на вземане на решения;

- да се създаде теоретична и методологична основа за последващо непрекъснато обучение в областта на управлението.

"Мениджмънт" като академична дисциплина в системата на специализирано обучение свързано с подобни теми от учебната програма, като например: "Философия", "Икономическа теория"; "Статистика", "Икономика на предприятието (организацията)", "Маркетинг", и др.

Това комуникация дисциплина "Мениджмънт" дава на студентите представа за сложната система от дисциплини в съответствие с образователните стандарти членка, осигуряващ необходимото ниво на теоретична и практическа ориентация в системата на обучение и бъдещи дейности мениджър икономист.

От това определение става ясно, че има три класа управление:

- в неживата природа (технически системи) - е управлението на производствените и технологични процеси, механизми, системи от машини.

- в тялото (биологични системи) - е контрол на процесите в природата и свързани с дейността на организми.

По този начин, думите "управление" и идва от английската дума "управление" са синоними, когато говорим за управлението на организацията. В този случай, в рамките на организацията се отнася до обединението на двама или повече души, взаимодействащи помежду си, за да се постигне определена цел.







Мениджмънт - Управление фокусира върху влиянието на обект (система за контрол), за да се контролира обект (система за контрол), за да постигнат целите си.

Мениджмънт - е независим вид професионална дейност, извършена с цел постигане на пазарни условия, цели, чрез рационално използване на материалните и трудовите ресурси.

Има няколко определения за "управление" на понятието:

"Мениджмънт - процес на планиране, организиране, мотивиране и контрол, необходими за формулиране и постигане на целите на организацията."

"Мениджмънт - е специален вид дейност, която превръща неорганизираната тълпа в ефективна, целенасочена и производителна група" (Питър Дракър).

"Мениджмънт - е управлението на хората в въз основа на метода на динамично анализ на организиране, вземане на решения и комуникация, които са насочени към постигане на целите, чрез използването на планираното, организирана и контролирана чрез" (Комитет за управление за развитие в Европа (Брюксел)).

Управление като специален тип управление има редица отличителни черти:

- универсалност - технология, модерен модел на управление, приложим за всички организации, независимо от тяхната индустрия сектор, размер (банка, магазин, фабрика);

- конструктивни - специфични управленски действия, насочени към икономическия успех на компанията;

- интернационалност - използването на управленски опит във всяка страна, но като се вземат предвид националните и културни особености;

- depolitizirovannost - независимост от управлението на политиките и догми.

При разглеждане на основните разпоредби на контрол на управлението на дружеството могат да бъдат класифицирани в две основни критерии (критерии): нива на управление и функционални области на управлението на дейността (тип управление).

1 от нивото на управление на общото управление (управление на дружеството) се счита на три нива на държавни предприятия:

- най-високото ниво на управление на организацията (висшето ръководство). На това ниво, определя общата насока на дейността и развитието на организацията и нейните основни подразделения, ключовите решения относно стратегията за развитие на организацията. Оперативен мениджър на най-високо ниво на управление се характеризира с размера и сложността на стратегическите приоритети и бъдещи дейности, най-тясна връзка с външната среда, разнообразие от решения.

- средна организация за управление осигурява разработването и прилагането на тактически планове, образуване и прилагане на изпълнението на процедурите, приети от решенията на висшето ръководство.

- по-ниско (по течението) ниво на управление осигурява директен контрол на изпълнението на работата. Мениджъри, които ниво (ръководители на екипи, бригадири, майстори и др. Асистенти) гарантират, че оперативните планове и решения за управление на средата.

2 Според спецификата на управление на предприятието (конкретна административна дейност) следните видове управление. фокусирани върху основните функционални области:

- Производство и Operations Management (в широкия смисъл на отражението на практика на дадена фирма);

- управление на маркетинга (като средство за взаимодействие и адаптиране на търговските предприятия на пазара);

- Управление на иновациите (като осигуряване на конкурентно предимство и ефективността на работа на бизнеса в конкурентна среда);

- финансово управление (дейности за финансово управление на предприятието);

- управление и други служители.