Видове бизнес стратегии
е необходима стратегия за компетентно управление на дружеството. Неговата цел е да се осигури развитие на бизнеса. Предприемачът трябва да разбере какви мерки за развитие на дружеството е необходимо да се вземат. В основата на развитието на бизнеса са конкретните методи за решение на дадена ситуация. В древния свят думата "стратегия" се използва армията, днес в обхвата на понятието, значително се увеличи. Сега тази употреба определение специалисти, работещи в областта на управлението. Тъй като ситуацията на пазара се променя непрекъснато, бизнес стратегията е необходимо за всички организации.
Разработването на стратегия
С оглед изпълнението на плана, мениджър трябва да има орган. В допълнение, мениджърите ще имат нужда ресурси. Само чрез комбиниране на тези два фактора, то е възможно да се направи компанията успешно.
За всяка компания е важно да изберете правилния план за развитие и насочи усилията си към неговото изпълнение. В него се развива, тя трябва да се забравя, че времето, необходимо за изпълнение на стратегията. Готов стратегия съдържа конкретни стъпки. Благодарение на ясен план за мениджърите на предприятието са наясно с начина, по който трябва да действа, за да се втвърдят постигне целите си.
Лидерите в развитието на план за развитие на компанията трябва да реши три важни въпроси:
- посока, в бизнеса могат да бъдат премахнати;
- в каква посока трябва да се развива по-нататък;
- в които фирмата трябва да е.
Топ мениджъри трябва да се съсредоточи върху решаването на два проблема. На първо място, те трябва да се реши какви мерки трябва да бъдат задължени да дружеството. На второ място, висши мениджъри трябва да се определят основни и второстепенни аспекти на компанията. Постигането на тези цели позволява добре разработена стратегия за развитие на бизнеса.
видове стратегии
Ако не знаете какъв вид бизнес стратегия, за да изберете и след това натиснете в изследванията си върху настоящата ситуация. Най-често фирми използват в работата си основната стратегия, експертите ги наричат справка. Този 4 подход, чрез който можете да се подобри значително позицията на компанията в сектора. Всяка стратегия има свой собствен набор от елементи. Един обърне внимание, а други са по-малко важни. Решението да се избере стратегията отнема опитен топ мениджър или собственик на бизнес.
Ако говорим за елементите, които се състоят от стратегията, ние можем да се подчертае следното:
- на пазара;
- отрасъла, в който дружеството оперира;
- продукт или услуга, произвеждан от фирмата;
- поставят организацията в рамките на отрасъла.
Концентриран растеж. Тази стратегия предполага, че компанията ще поеме всеки нов пазар или да промени техния продукт. Ако говорим за другите елементи, те ще останат същите. Предприятие по-добре да се концентрира върху качеството на своите продукти, за да увеличите качеството на съществуващия продукт. Възможност да започне производство на новото. Заслужава да се отбележи, че в този случай индустрията не се е променило.
Ръководителите на предприятия или управители в бизнеса трябва постоянно търсят нови възможности. Това е за тяхна сметка на компанията може значително да подобри положението на преход към нов пазар. Обърнете внимание на политиката на стока на вашата компания. В допълнение, ние не трябва да забравяме за анализ на сегментацията на пазара, то трябва да се направи много внимателно.
Интегрирана растеж. Тя предвижда, че компанията ще се разшири след вътрешните промени. В допълнение, развитието на компанията може да бъде постигнато, ако си купите нов имот. Можете да изберете някоя опция. Не забравяйте, че позицията на организацията в рамките на отрасъла след изпълнението на тази стратегия ще се промени значително.
Той ще бъде много добре, ако компанията ще придобие готови компании. Особено благоприятно е сделката, в резултат на което компанията овладяване на организациите, които доставят компоненти.
Ако това не е възможно, тогава трябва да се разгледа възможността за създаване на ново предприятие, то ще донесе значителни ползи за бизнеса база.
Чрез изпълнението на тези стъпки, ще се отърве от зависимостта. Вече няма да се притеснявате за изискванията, на които тласкат доставчици на компанията. Можете izbegnite зависимост и от бизнес партньори. Това е стратегически ход, който позволява да се защитят интересите на предприятието.
Опитните предприемачи предпочитат да поемат контрола на структурата, която се намира между потребителя и бизнеса.
Така че компанията може да се разшири брокерски услуги или да се увеличи тяхното ниво. Разделност растеж. Тази стратегия е много подходяща за тези фирми, които са решили да променят индустрията, или да въведете нов пазар. Подходящ тя и тези фирми, които желаят да започнат производство на нов продукт.
Стратегията може да се прилага, ако компанията ще използва съществуващите съоръжения, ще постави началото на нов продукт. Това може да стане основа на съществуващите пазари, промяната на процеса. Но има и друг начин. Тя се крие във факта, че компанията трябва не само да пусне нов продукт, но го правя на напълно нова технология. Прилагане на такъв продукт стои на един напълно нов пазар. Този продукт не трябва да бъде свързан по отношение на технологиите за тези, които дружеството пуснат по-рано.
Целеви намаления. Това е план за развитие на добра компания, ако имате нужда да се прегрупират. Освен това, стратегията, използвана за подобряване на производителността. В същото време намалява управленски персонал на дружеството, което е и причината този процес трябва да бъде внимателно планирано. Тази стратегия е много болезнено, но при определени обстоятелства това е най-подходящ. Тя е с помощта на бизнес лидерите имат възможност да се актуализира на организацията.
Тази стратегия понякога може да отнеме крайни форми, а след това да започне да продава части от компанията. Обикновено продаде звеното, което не е печеливша. Приходите е насочена към развитие на региони, които носят доходи.
Експертите определят стратегията на "реколта". Това предполага, че компанията ще се нова позиция. Той няма да работи на далечни цели, и се съсредоточи върху печалбата в момента. Подобна стратегия е избран, ако компанията не могат да бъдат продадени на печалба, а бизнесът все още няма перспективи.
Както стоят нещата в действителност?
Много предприемачи питат за това как да получите време, за да промени стратегията. Това може да стане в следните случаи:
- можете да видите, че ефективността на водопада;
- конкуренти в непосредствена близост до позицията на вашата фирма на пазара, започнаха да непредвидени действия;
- броят на клиентите, попада сред служителите на компанията се разраства недоволство;
- в ръководството има един човек, който изисква компанията да проведе реформи в политиката.
Това става повод да се помисли за други видове стратегии за развитие на бизнеса.
Стратегия за развитие на: правила и подходи
Ако говорим за развитието на плана, основният подход е, че всички документи трябва да разработят програма за управление на растенията. Има една власт подход делегирана. В този случай, собственик на бизнес или топ мениджър нарежда разработването на план за действие от компетентните служители. Предимствата на този подход включват факта, че посочените по-горе документи ще бъдат разработени като мениджър на различни нива. Недостатък е липсата на контрол от страна на директора.
И възможно съвместен подход. Тя се основава на договорен план за развитие под ръководството на подчинените топ мениджър или собственик на бизнес. Има и проактивен подход. Тя се основава на факта, че ръководителят на компанията насърчава служителите си да самостоятелно развитие на стратегическия план.
Кои фактори определят стратегията?
Ако сте започнали разработването на бизнес стратегия, обърнете внимание на вътрешните и външните фактори. Те се характеризират с хетерогенен състав. В допълнение, всеки фактор е неговото значение за индустрията. Факторите могат да се променят с течение на времето. Вътрешните фактори са етичните принципи и лични лидерски качества. Важно е да се определят силните на компанията, че е необходимо да се обърне внимание и нейните слабости. Открийте предимствата на компанията над конкуренцията. Разберете и корпоративната култура на компанията.
Изтегляне на необходимите документи могат да бъдат по посветени портали за обществени услуги. От голямо значение е привлекателността на отрасъла, в който оперира компанията. Освен това, се препоръчва да се направи профили на страните от ОНД и околната среда на предприятието. Това ще ви помогне да учат на околната среда на организацията, ще идентифицира важни фактори на компанията.