Стратегия на развитие на бизнеса - видове и типове

Основните елементи на всяка стратегия

Стратегическо бизнес планиране се основава на основните елементи, които помагат правилно да организират движението на целта. Общо девет компоненти. Всеки от тях носи определен функционално натоварване. Елементи допринесат за развитието и реализацията на потенциала на предприятието. Те включват:

Как да се развива правилната стратегия

При разработването на стратегията се прилага определен ред. Точното спазване на последователността позволява прецизно и ефективно постигане на целите. За ползотворно развитие следва:

анализиране на околната среда - проучване на търсенето и предлагането на пазара, както и вероятните конкуренти;
анализиране на вътрешната среда на фирмата - на силните и слабите страни, възможностите (потенциални) ресурси;
развие цел (мисия) - за формиране на основната идея на компанията и тактическа начин за постигане на целта;
избере стратегия за развитие - определяне на тактики, които ще ви помогнат да се премине към предвидените цели;
пристъпи към изпълнение на стратегията;
постоянно да следи за спазването на избраната стратегия, за да го подобри чрез въвеждане на дисциплинарните правила за служителите.

Разработване на стратегии за справяне с управлението, служители или консултантски компании. В първия случай, стратегически решения и план надолу "от горе" за изпълнението на служителите на компанията. Второ - единиците на персонала представляват най-подходящите предложения за постигане на целите на компанията и даде на ръководството. Крайното решение за по-нататъшното пътя е взето след колективна дискусия. Последният вариант - молба за помощ, за да консултантската фирма. Като правило, това се извършва пълен анализ на компанията и представлява една или повече опции за компетентен насърчаване на предприятията за техните цели.

Основни видове и видове

Има четири основни типа стратегии за развитие на бизнеса. В действителност има много повече. Някои дори прокарва възгледа, че броят е равен на броя на пазара компании. И, общо взето, това е вярно. За всеки конкретен случай основните стратегии изменен, допълнен и смесени една с друга. Те се премахнат съществуващите слабости на мястото и се развиват силни страни. Следните стратегии са основни или позоваване на видовете. Всеки от тях е разделен на видове бизнес стратегии, които ефективно да отговорят на определени проблеми на предприятията. Основните четири вида стратегии включват:

концентрирана растеж;
интегриран растеж;
разнообразен растеж;
намаление.

Разгледайте ги в детайли, за да разбере от какво имат нужда, и какви видове стратегии за развитие на бизнеса, включени в техния състав.

Тази група е отговорна за адаптирането на даден продукт или услуга на нуждите на пазара. Анализи и да приложи мерки за подобряване на качеството или за създаване на нов продукт. Проведен пазар сканира относно възможността за засилване на позицията на компанията или предприемач, както и обмисля вариантите за промяна на пазара - прехода към другата. При този вид стратегия включва:

засилване на пазарните позиции - предприемането на всички възможни действия за засилване на позициите на пазара; прикрепени големи маркетингови усилия за насърчаване и укрепване на спечелените позиции; извършват действия, които дават възможност за контрол на състезателите и максималната доминация в сегмента;
развитие на пазара - се извършва по-задълбочен анализ на съществуващите пазари на компанията за производство на продукт (или предлаганата услуга);
развитие на продукта - развитие "от нулата" на продукта, последвана от прилагането на пазара, където фирмата разполага със собствено тегло; тези действия са насочени към постигане на максимален растеж на компанията.

интегрирана стратегия на растежа

Обикновено при този тип курорт компания с "силна" позиция на пазара. Тези, за които използването на концентриран растеж невъзможно, и прилагането на интегрирани стратегии за растеж не пречи на дългосрочните цели. експанзия на компанията се състои от присъединяването на нови структури. Този тип е представен от два вида стратегии:

назад вертикална интеграция - създаването на дъщерни дружества, се занимава с доставка; засилване на контрола върху доставчиците; изпълнението на тази стратегия е възможно да се намали зависимостта от колебанията на цените на суровините, или аксесоари, както и от доставчици;
директна вертикална интеграция - се извършва от растежа на компанията чрез увеличаване на контрола върху посредниците между нея и купувач на продажбите и системи за дистрибуция.

Стратегия разделност растеж

Той следва да се прилага в случаите, когато дружеството не е в състояние да продължи развитието на даден пазар, както с даден продукт и в рамките на отрасъла. Тя се състои от стратегии:

центриран диверсификация - Мониторинг и търсене на възможности за бизнес, за да започне производство на нови продукти; Важен момент е да се запази съществуващото производство; Новата се основава на нуждите на развитието на пазара, използвайки доказани технологии и силните страни на фирмата;
хоризонтална диверсификация - разработването на нови технологии за производство на нов продукт; акцентът е върху производството на технологично независим от всички други продукти (стари и нови); компетентност в производството на нов продукт - важен фактор в този случай;
конгломерат диверсификация, който е свързан с производството на нови технологично непроизведени продукти; Изпълнението се извършва в нови пазари; представени, както е необходимо най-трудната стратегия за успешното изпълнение на редица фактори, за да се изчисли.

стратегия за намаляване

За изпълнение на тези видове стратегии започват, когато компаниите трябва прегрупиране. Основните причини могат да бъдат необходимостта от подобряване на ефективността на, или процент на промяна след продължителен период на растеж. Тези видове не могат да бъдат считани за безболезнено. В процеса на прилагането им се случва съкращения не само производствени съоръжения, но също така намаляването на служителите.

Те предполагат пълно преструктуриране на бизнеса, подновяването му. Основните видове на този вид стратегия са:

ликвидация - краен случай; използвана в невъзможността за по-нататъшно бизнес;
"Прибиране" - разпространението на краткосрочни цели в дългосрочен план; Тя се отнася за компании, които не са печеливши за продажба или ъпгрейд; Очаква се, с постепенно намаляване до нула на дейностите за постигане на максимална печалба;
намаление - продажбата на една или повече единици; недостатък се реализира, когато комбинация от две растения или разработване на по-обещаващи производство (неефективно продаден и пари в брой става текущите проекти);
намаляване на разходите, който включва отстраняване на възможните източници на разходите; Те могат да се класифицират като отпадъци в производството, както и на работниците и служителите; Основните методи на тази стратегия са за намаляване на производствения капацитет, уволняват работници.

При провеждане на бизнес с помощта на един до няколко стратегии. По време на работа в определени периоди трябва да се прилагат различни проекти и цели. И за всеки резултат е необходимо да се прилагат методите си. Комбинация от няколко опции, се нарича комбинирана стратегия. Той се използва в много компании, особено в диверсифициран.

Стратегическо планиране в източната

Yasuyuki Миура, които разполагат с достатъчно опит в бизнеса, в съчетание на древната философия с текущите бизнес проблеми. В книгата той обяснява значението на конкретни примери за стратегии в бизнеса. Без да се проверяват движения и информирани решения за изграждане на успешна компания е трудно. Книгата очертава партията последователно Гуо, а след подобна стратегия се използва за истински пример на бизнеса. Японски пословици с дълбок ориенталски философия и оживени стил на разказ. Yasuyuki Miura предлага да започнем да мислим по нов начин и да получите извън границите. Поддържане на малък или голям бизнес - това е изкуство, което изисква уменията им.

При избора на конкретна стратегия е важно да е наясно с възможните рискове. Най-добрият вариант би бил да се изчисли максималната допустима ниво за всяко решение (действие). Използвайки опита на стратегиите в миналото ще позволи по-ефективно разработване на нови такива. Внимателно се дължи на фактора време. има положителни и отрицателни точки за всяко действие. И дори една добра идея може да се провали, ако е неподходящо. Взаимодействието на служителите на компанията на всички нива, чувство за споделена цел и желание да отидете в него - друг важен фактор в развитието на основните бизнеса на курса.

Бизнес стратегии много. Разработване на пътя си, фирма или предприемач намери оптималната схема за развитие. Благодарение на правилно избрания сценарий е не само модернизация на производството, но и за подобряване на процеса на управление. В основата на реконструираната бизнес подход. Практикува силните и слабите засилени. Дейността на контрол като цяло води до качествено подобрение във функционирането, като се започне от нивото на продуктите (или услуги) към фактор за управление. Conscious движение на ясно артикулирана гол дава ясна представа за бъдещето на отворения проект. Успехът става осезаем и систематично движение към нея.

Основните видове стратегии по време на криза

Предишен ◈ Следващото