Подопригора м
1.1. Концепцията и същността на организационната поведение [1]
1.1.1. Организационно поведение като научна дисциплина
В XXI век. значителни промени в становищата за оценка на значението на различните концепции за управление. Днес мениджърът работи в среда, където голям брой фактори, непрекъснато го засяга, спъват развитието и приемането на ефективни административни решения.
Организационно поведение (ОП) е клон на познанието, същността на която е систематичен и научния анализ на поведението на лица, групи и организации, за да се разбере, да се предвиди и да се подобри ефективността на физическите лица и, в крайна сметка, на организациите, които са техни.
Същността на ОП е да опише, осъзнаване, прогнозиране и управление на определени явления и процеси.
Предметът на ОП действа система за управление на връзките на всички нива.
Отличителна черта на ОП е интердисциплинарен подход, за да го изучават.
Теоретична основа на ОП се основава на постиженията на психологията, социологията, икономика, история и философия. На свой ред, ОП предоставя основа за изучаване на целия спектър от дисциплини за управление.
ОП включва следните основни компоненти (фигура 1.1.):
Фигура 1. Обхват на организационно поведение
В XXI век. ОП се превърна в един от най-важните дисциплини за управление на знания, от които дава възможност за ефективно управление и хората и организациите.
1.1.2. Организационно поведение на системата
Целите на организацията включва създаването, разпространението и прилагането на организационното поведение на системата.
В основата на организационно поведение на системата е нейната философия, която включва основните вярвания и намеренията на хората да обединят усилията си, за да го създадете (например собственици на фирми), както и мениджъри, които в момента управляват от неговата дейност.
Философията се базира на два източника - действителните стойности и допускания.
Мениджърите имат първостепенна отговорност за въвеждането на система за организационно поведение има три основни елемента - визия, мисия и цели. Vision е противоречива представа за това, което организацията и нейните членове могат да бъдат, т.е. това е възможно (и желателно) бъдеще.
Мисията определя посоката на организацията, пазарни сегменти и ниши, че компанията има за цел да се вземат видовете клиенти, с които се стреми да поддържа стабилна връзка. Мисията включва обобщение на конкурентни предимства и силни страни на организацията. За разлика от отчета за визия мисия е по-описателно. Допълнителна спецификация на целите на организацията включва настройка (на базата на съдържанието на мисията) на целите си.
Целите са конкретни цели, които организацията е поела ангажимент за определен период от време (например, в рамките на една година, през следващите пет години).
Въпроси за семинари
1. Предшестващо състояние на организационно поведение.
2. Училище Научно управление (1885-1920).
3. Класическа школа по мениджмънт (1920-1950).
4. Индустриален психология и училище за човешки отношения (1930-1950).
5. Училище на поведенческите науки (1950 - до момента).
6. Развитие на теорията на организацията и управлението подходи през втората половина на ХХ век.:
6.1. Управление на науката и количествен подход
6.2. Организация като отворена система
6.3. Японски Вид на управление
6.4. "Тих управленска революция"
6.5. Развитие на теорията и практиката на управление в България
1. организационно поведение модели.
2. Развитието на теориите на организационно поведение на този етап.
Основни термини и понятия
Организационно поведение Философия
Обхват на организационното поведение
Организационно поведение на системата
Училище за научен мениджмънт
Класическа школа по мениджмънт (администрация)
Теорията на приложение Anri Fayolya.
индустриална философия за управление
Механичното модел на организация
Рационално административна система
училище човешките отношения
Училище на поведенческите науки
Теория на индивидуалното поведение
поддържа връзки Принцип
Концепцията на неформалната организация
теория за непредвидени
Тиха революция управление
Проверете знанията си
1. Какво е организационно поведение?
2. В областта на науката, "Организационно поведение" е свързана с управлението, теория на организацията, психологията, социологията и други дисциплини?
4. Какви са предизвикателствата на управлението в момента пред които са изправени компаниите в различните страни?
5. Характеризират основните елементи, включени в обхвата на организационно поведение.
6. Формулиране на понятието "система от организационно поведение". На които тя се основава?
7. Защо мениджърите трябва да се научи да бъде в състояние да анализира и да се предскаже поведението на хората в организацията?
8. Какви са основните предпоставки за произход на организационно поведение като самостоятелно научно изследователска област?
9. Разширяване на свързването на различни школи на управление на мислене и организационни модели.
10.Oharakterizuyte виждания за проблемите на представители на ръководството на школата на научното управление. Кой се смята за най-изявените представители на това училище?
11.Na, че обърна внимание на критиките на Taylorism?
12. Какъв е основният фокус на вниманието на представители на училищната администрация?
13. Какво е новото в науката за управление е направил създателя на административната теория?
14. В Какви са характеристиките на школата на човешките отношения?
15.Naskolko патернализъм теория е актуална и днес? Срещали ли сте някой от неговите проявления на практика?
16.Sformuliruyte големи различия в подходите за оценка на потенциалното производство на екип в светлината на теориите X и Y.
17.Obsudite концепция за "тиха революция управление." Защо тази система от вярвания е широко приета?
18.Kakovy основни направления на развитие на теорията на организацията и управлението подходи в нашата страна?
[1] глава използва следните източници: [2], [3], [8], [10], [11], [14], [15], [19], [23], [25], [ 31].