Основните начини за намаляване на разходите във фирмата - творческа работа, страница 2
Ето защо, като това или онова решение на производството и оценка на действителните разходи, икономисти ги считат за разходи за пропуснати (загубен) възможност.
В секцията "алтернативните разходи" означава разходите и загубите на приходи, които възникват, когато един от вариантите на производството или дейностите за изпълнение, което означава отхвърляне на други възможности.
Позовавайки се на примера. АД "Строител" е инвестирала 300 млн. Рубли. в производството на кранове; Според финансовия отчет, нетната печалба е в размер на 35 млн. Рубли. Но ако 300 млн. Разтрийте. са вложени в производството на хартия, СА ще получи 67 млн. трия. Нетната печалба.
Каква е печалбата на "Строител" от гледна точка на счетоводител на? 35 млн. Rub. Но от гледна точка на икономист от очевидно е загуба от 32 млн. Рубли. (67-35). По този начин, цената на пропуснатите възможности може да се разглежда като размера на дохода, които ще се предоставят строги производствени фактори, ако те се използват по-изгодно в алтернативни варианти.
За да обобщим всички по-горе.
Разходите на компанията по всяко време, равен на стойността на ресурсите, използвани за производство продаден през този период, стоки и услуги. 9 предприятието печалба зависи от цената на продукта и производствените си разходи. Цената на продукти на пазара е следствие от взаимодействието на търсенето и предлагането. Тук промените в цените под влияние на законите на пазара за ценообразуване, както и разходите могат да се увеличат или намалят в зависимост от консумираната от трудови и материални ресурси сума.
Освен това следва да се отбележи, че специфичната структура на разходите, които могат да бъдат отнесени към разходите за производство, са регламентирани от закона в почти всички страни.
1.2 Начини за намаляване на разходите
Както вече бе отбелязано, в условията на свободна конкуренция на цените на продуктите, произведени от предприятия, фирми, подредени автоматично. Това се отрази на законите на пазара на ценообразуване. В същото време всеки предприемач се стреми да получи максималната възможна печалба. И тук, в допълнение към факторите, увеличаващи обема на производството, то насърчаване на пазара и другите празни. Неумолимо бутна проблема за намаляване на разходите за производство и продажба на тези продукти, намаляване на производствените разходи.
В традиционната представянето на най-важните начини за намаляване на разходите е да спаси всички видове консумирани в proizvodstve- труда и материалните ресурси.
По този начин, значителен дял в структурата на производствените разходи обхващат надници (в българската индустрия - 13-14% в развитите страни - 20-25%). Следователно, действителната задачата за намаляване на сложността на продукти, нарастването на производителността на труда, намаляване на броя на административния персонал.
Намаляване на сложността на продуктите и нарастването на производителността на труда може да се постигне по различни начини. Най-важният от тях - механизация и автоматизация на производството, разработване и прилагане на съвременни, технология с висока производителност, подмяна и модернизация на остарялото оборудване. Въпреки това, някои мерки за подобряване на прилаганата технология и технологията няма да даде необходимите декларации без да се подобри организацията на производството и труда. Често фирмите да закупят или да вземат по наем скъпо оборудване, вие сте готови за използване. В резултат на това степента на използване на оборудването е много ниска. Изразходвани за придобиване на финансови средства не донесе очаквания резултат.
Важно е да се подобри производителността, е уместно му организация: подготовка на работното място, неговото пълно натоварване, използването на най-добрите практики и методи на работа и др.
Материалните ресурси са необходими до 3/5 в структурата на производствените разходи. Това обяснява стойността на спестяване на тези ресурси, тяхното рационално използване. На преден план тук е използването на производствените процеси спестяване на ресурси. Важно е също така увеличаване на исканията и широко използване на входния контрол на качеството, получена от доставчиците на суровини и полуфабрикати компоненти.
Намаляване на разходите за амортизация на дълготрайните активи може да се постигне чрез по-добро използване на тези средства, тяхното максимално натоварване.
На чуждестранните предприятия също се считат за такива фактори, намаляване на разходите за производство на стоки, тъй като определението и спазването на оптималната стойност на материалите, партийни набавени, оптималната стойност на серията е пуснат в производството на продукти, въпросът за това как да се произвеждат или купуват от други производители на отделните компоненти или на резервните части.
Известно е, че колкото по-партията на закупените суровини, толкова по средната стойност на запасите и по-големи разходи, свързани със съхранение на суровините (наем за складове, загуби по време на дългосрочно съхранение, загубата, свързани с инфлацията, и др.). Въпреки това, закупуване на суровини и материали в насипно състояние има своите предимства. Намаляване на разходите, свързани с правенето на поръчка за покупка на стоки, с приемането на тези продукти, контрол на преминаването на сметки и др.
1.2.1 Програмата за намаляване на разходите
три етапа на редукция (намаляване) на разходи могат да бъдат разделени на:
Бързото намаляване (може да бъде завършена в рамките на няколко дни).
Бързото намаляване (отнема няколко седмици или месеци).
Планиран намаление (включва работа най-малко в продължение на няколко години).
Продължителността на програмата на фази за намаляване на разходите в зависимост от техния ефект: първо, че ще бъде най-бързият и най-скромните, а за трети - много дълго време, но най-значима.
намаляване Етап I. Rapid
На този етап на решение за незабавно прекратяване на финансирането на елементите на разхода, че ръководството не смята за валидна при настоящата финансова състояние на предприятието. Разглеждане на следната последователност от действия:
Провеждане на най-подробен опис разходи на предприятието (това се прави от служителите на финансовата и икономическа дивизия).
Класификация чрез приоритизиране на разходите:
Лидерите на плащане за отдих
Етап II. бързо намаляване
На този етап фирмата извършва стъпките на организационно и техническо естество, които могат да намалят до приемливо ниво на постоянни и променливи разходи на компанията. Ние можем да препоръчаме следващото работа на алгоритъма:
Срещата дефинирани основните фактори, които влияят върху появата на разходите статия. Избрани начини за постигане на по-ниски разходи за всяка статия. Така например, в цената на суровините могат да повлияят следните: закупуване на цените; необходимостта от сумата на покупката определя от технологията; превишаване на разходите, свързани с неточно спазване на технологии и високо ниво на брак; кражба. По този начин, очерта четири области на работа:
намаляване на изкупните цени;
анализ на обосновката за избора на технология и най-икономичен;
идентифициране на причините за превишаване на разходите и подобряване на "най-brakodelnyh" технологии;
борбата срещу кражбите на работното място.
Прилагане на разработените мерки, възложени основни бизнес единици (например, задачата за намаляване на покупната цена се прехвърлят към отдела за покупки, както и борбата срещу кражбата - охрана). Единици трябва да представят планове с ясно определени срокове, очаквани (измерими) резултати и лицата, отговорни за всяка стъпка. Ако устройството уверява директорът че предложеният метод не може да се намалят разходите, служители са задължени да разработят алтернативни решения за намаляване на разходите.
програма за намаляване на разходите се осъществява под личното ръководство на генералния директор. ФЦ редовно (поне веднъж на месец) поздравява икономическото въздействие и го информира, ориентиране.
Някои идеи са "бързи" решения за постигане на икономическа изгода на този етап, са дадени по-долу.
Като правило, големите играчи на пазара имат по-голям финансов ливъридж, така че те могат да доставят суровини на по-ниски цени и предлагат забавяне на плащането. Ако фирмата ви е голям, е възможно да се организира търг за доставка на основната суровина позиции номенклатурата. Важно е да се помни, че като правило, на пазара има фирми, които са готови да предоставят подобни стоки на по-ниски цени.