Контрол в управлението

Контрол в управлението

Control - процес, който гарантира постигането на целите на организацията. Ръководителите започват да изпълняват функцията за наблюдение, тъй като те са формулирани цели и задачи и създаде една организация. Мониторингът е неразделна част от всяка организация.

Мониторингът трябва да осигури подходяща оценка на реалната ситуация и създаване на условия за планирани в разработването на показатели на двете отделни отдели и цялата организация корекция. Ето защо, за управление е един от основните инструменти при формулирането на политиката за вземане на решения, за да се гарантира нормалното функциониране на организацията и постигането на нейните цели в дългосрочен план, както и в оперативната ръководството.

Control - това е една от най-важните функции за управление. Целта на контрола е да не се хване, улов или вземете. Основното нещо, което включва функция за контрол - е да подпомага служителите в постигането на тази цел или резултат.

Контрол на пазарните условия, които изискват разкриване на всички ресурси на работниците, действа като инструмент за управление и мотиватор висока производителност. Те са отговорни за контрола на надзорните органи. процедура за контрол, е построен на веригата на подчиненост (голям къс).

Функцията за наблюдение са включени в кръга на главата на задълженията не е да се делегират, т.е. прехвърляне на друга страна. Контрол представлява управлението на функция, и по този начин, е показан като непрекъснат процес на контрол. В тази връзка, всеки лидер трябва да се уверите, че работниците се възприемат процедура за контрол, като въпрос на начин на действие, нямащ нито начало, нито край. Функцията за наблюдение има за цел да идентифицира отклонения в процеса на производство и тяхното навременно заминаването.

Control - е изкуството на управление и мениджър не може да го научи само теоретично, той трябва да мине през почти него.

В допълнение, системата за контрол има дълбок ефект върху поведението на хората, при следните условия:

• Мониторинг не трябва да се ограничава само до инциденти, които Тя трябва да бъде непрекъснат процес на комуникация със служителите, а не за всеки отделен случай.
• Тотален контрол поражда небрежност.
• Скрити контрол предизвиква раздразнение.
• Следете не само любим сайт - мениджърът отива към следващия етап от кариерата. Неговата работа е да се дава път на другите. В резултат на това - увеличаване на контролните priemlennika.
• Control - не проформа.
• Не се контролира от недоверие. Съмнение подсказва несигурност.
• Да не се държи своите констатации за себе си. Въвеждат незабавно тази информация на служителя.

Основни видове контроли

Има три основни типа управление:

Тези видове контрол са подобни по форма на, защото те имат една и съща цел - да помогне да се гарантира, че резултатите, постигнати реално са възможно най-близо до необходимото. Разликата между тези видове контрол само от изпълнението.

контрол Преглед се извършва преди действителните започва да работи. Основният начин за контрол е да се приложат предварително определени правила, процедури и поведение линии. В организацията на предварителен контрол се използва по отношение на човешки, материални и финансови ресурси.

Мониторинг - се извършва в хода на работата на своите подчинени пряк ръководител. Този вид контрол не се извършва едновременно със самата работа. Тя се основава на измерване на действителните резултати, получени след извършване на работните стъпки, насочени към постигане на желания успех.

Краен контрол - извършва след приключване на работата, и този вид контрол има две важни функции:

• Краен контрол дава на организациите за управление на информацията, необходима за план, ако подобна операция ще се проведе в бъдеще. Чрез сравняване на действително получените и изисква управлението на резултатите ще бъде в състояние да се прецени колко реалистични са изготвени плановете си нагоре.
• Краен контрол допринася за мотивацията: ако лидерите на организацията свързва мотивационни награди за постигането на определен резултат, очевидно е, че реалните постигнатите резултати трябва да бъдат измерени точно и обективно.

контрол на процесите

Структурните методи за разрешаване на конфликти са следните:

• Обяснява изискванията за използване.
• Използването на механизмите за координация и интеграция, които да подобрят съгласуваността между отделите и физически лица.
• Формулиране на целите на организацията.
• С помощта на система от награди за насърчаване на поведение, насочени към избягване на негативните последици от конфликта. Тези видове стимули включват: реконструкция на трудовия процес, участие във вземането на решения, за развитието на чувство за собственост и гъвкав работен ден.