Контрол като ръководна длъжност

Контролът е един от водещите управленските функции. Във всеки организация, тя е на второ място след целеполагане. Когато ръководството определя целта на персонала, контрол се превръща в процес, чрез който една организация гарантира постигането на тази цел. Казано по-просто, това е функцията за контрол, която гарантира успешното функциониране на предприятието. Основната задача на контрола - оценка на резултатите на организацията. Причините за необходимостта да се контролират няколко - предотвратява появата на кризисни ситуации чрез откриване на погрешни действия, преди да навреди на предприятието и ви позволява да съответства на целите и постигнатите резултати на компанията за постигане на целта на действителните резултати.

И, за да донесе на компанията за успешната операция, е необходимо да се знаят основните контролни функции в системата за контрол на:

• Диагностично - помага да разберете истинското състояние на нещата в организацията;
• стимулиране - въз основа на контрол на работниците да се очаква поощрение или наказание, така че те търсят по-ефективни и високо качество на работа;
• комуникативен - помага за установяване и поддържане на обратна връзка;
• забележителност - помага да се определи какво трябва да се обърне особено внимание;
• корекция - помага да коригират грешки и подобряване на бъдещата работа въз основа на данните, получени.

Ролята на функцията за контрол в управлението на

Контрол, като функция контрол предполага тясна връзка с планирането, организацията и мотивация работния процес.

Контролиране на комуникацията в планирането очевидно при формулирането на цели и крайни точки, които са предписани в плановете на компанията. Период на контрол и планиране, като правило, трябва да бъде същото, както и контролът трябва да бъде разделена в три категории: стратегически, тактически и оперативни. Връзката на контрол на функцията на организацията помага за решаването на проблема с централизацията, децентрализация, а също така допринася за създаването на обекта и предмета на контрола. В този случай, обектите и субектите на контрол, т.е. персонала и различните отдели на компанията, трябва да бъдат ясно посочени в различните позиции и длъжностните характеристики. Също така, резултатите от проверката са важно условие за мотивация. Резултатът и степента на постигане на целите, допринася за удовлетвореността на служителите с работата си и желанието си да се повтаря поведението, което е довела до това чувство. Следователно, ефективността на мотивацията на служителите зависи от ефективността на контрола.

В областта на управлението, нито една организация не може да съществува напълно без адекватен контрол. Същността на контролните функции в управлението е да изпълнява редица задачи:

1. Контрол открива фактори, които могат да имат отрицателно въздействие върху дейността на организацията, което им позволява да се подготвят за и своевременно реагира на тях.
   
2. Той помага да се идентифицират грешки и пропуски в организацията, както и бързо да се предприемат действия за справяне с тях.
3. Според резултатите от наблюдението на прогнозната дейност на организацията, провеждането на персонала и ефективността на системата за контрол.
4. контрол Резултати позволява да се регулира на настоящата ситуация в организацията и да се създаде нова среда за мотивация.
5. Контрол, като функция на управление - тази дейност не е един или повече хора. Тя трябва да бъде уважаван от всички организация персонал, самоконтрол - най-добрият начин да се стимулира дейността и постиженията на своите положителни резултати.