Контрол, като функция на управлението - studopediya

Мониторингът е съществен елемент на ефективна организация.

Control - 1) в процеса на сравняване на действително постигнатите резултати с планираните;







2) процедура за оценка на успеха на плана за изграждане на организацията;

3) от типа на управление, чрез който можете да запазите организацията на път чрез сравняване на постигнатите резултати с установените стандарти.

1.Predvaritelny контрол: извършена преди работата всъщност. Използва се в 3 основни области: човешки, материални и финансови ресурси. Отивате анализ на необходимата бизнес, професионални знания и умения; контрол на качеството на суровините; контролирано от бюджета, в смисъл, че тя отговаря на въпроса кога, колко и какви средства ще трябва организация.

2.Tekuschy контрол. То се извършва в процеса на работа. Най-често това е целта - персонала. Тя ви позволява да се елиминира отклонение от плановете. За изпълнението на тази контрол изисква обратна връзка.

3. Краен контрол предоставя информация за управление на планиране, когато се очаква подобна работа да се извърши в бъдеще и ще допринесе за motivatsii.Tsel- помогне за предотвратяване на грешки в бъдеще.

Етапи на управление на процеса:

1) Създаване на изпълнение предприятие да бъдат оценени в контрола на процеса;

2) Резултатите от измерванията на реално извършените и определящи отклонения от зададените стойности (норми);

3) Провеждане на корекции, когато постигнатите резултати да се различават съществено.

Задачи за изпълнение контролни функции:

Откриване и отстраняване на несигурност. Несигурността в реализацията на целите, свързани с възможните несъответствия във формулирането им в организационната структура и разделение на труда, персонала и оценка на околната среда и на останалите фактори на дейност.

Предотвратяване на кризисни ситуации, т.е. навременно откриване на проблеми, които могат да доведат до криза.

Поддържането на успеха се крие в определянето коя посока на организацията по-ефективно може да помогне за постигане на общите цели, заложени.

Latitude контрол: контрол трябва да е изчерпателна и се осъществява на всички етапи от процеса на управление. Нито една от функциите на управление не може да бъде отделено от контрол.







Подходи за системите за контрол:

- пазар. Тя е насочена към оценка и контрол за постигане на организацията и нейните подразделения резултатите, характеризиращи положението на пазара на предприятието, цената му конкурентоспособност, маржовете на печалба и т.н.

- бюрократичен. Тя включва интегрирането на работниците и служителите, изпълняващи различни правилници, наредби, инструкции и другите нормативни изисквания;

- привързан към рода подход. поведението на служителите на дадена организация се ръководи от общи ценности, норми и традиции, както и други елементи на организационната култура. Този подход се използва в предприятия, в които се организират и екипите, които се характеризират с бързо променящите се технологии и продукти.

Характеристики на ефективен контрол: стратегическа ориентация на резултатите от контролните ориентация; съвпадение случай (за измерване на това, което е наистина важно за дейността); своевременност; гъвкавост; простота; икономика.

23. Икономически методи за управление на икономическите методи на управление - това е набор от инструменти и инструменти, чрез които osuschest-S НА значително влияние върху вътрешната промяна мащаб предприятия (цели, задачи, структура, технологични и Лиу Dei) за създаването на благоприятни икономически условия, за да се гарантира нейното ефективно работа и развитие в Ри нощ икономика. Икономически механизъм на управление включва основни функции и методи на предприятия икономическо управление, насочени към подобряване на производител-ност и ефикасност при постоянна адаптация на предприятието като цяло към промените в пазарните условия и поведението на всички участници. Основните икономически методи, осигуряващи ефективна функция-по поддържане при пазарни условия са: 1) Търговски профил. Той определя и осигурява formirova зададена общите ползи от бизнес предварително приемане на специфични условия и при управлението на разтвор-ТА. Търговска сметка е насочена към създаване на икономически условия и възможности на предприятието за стабилни печалби в изпълнението на своите силни страни в процеса на производство се използва общ (универсални) iosnovnyh механизмите за управление и функции във връзка с други икономически методи. 2) вътрешнофирменото изчисление се реализира в промишлени предприятия с децентрализирана структура, управление и развитие на икономическите отношения между поделенията. 3) Ценова политика и механизми за ценообразуване. Основната задача на компанията е да предлага продуктите на клиентите, стойността на която ще даде възможност за присвояване на цена по-висока от разходите. 4) механизми и методи за подобряване на качеството и конкурентоспособността на продуктите и компанията като цяло. Конкурентоспособност - комплекс от потребителски стоки и характеристики на разходите, които определят успеха на продукта и неговото производителя на пазара. 5) за употреба като метод за контрол. Маркетинг се разглежда като метод за регулиране на отношенията на вътрешната среда на външната среда, ви позволява да вземете "ниша" на съответния пазар, се използва за създаване на имидж на организацията. 6) Методът за финансово управление - метод на финансовите взаимоотношения в организацията и между организацията и външната среда. Финансова метод позволява да се постигне: финансовото състояние на стабилизирането и адаптиране към пазарните реформи, за да стимулира иновационната дейност на организацията. 7) Икономически стимули - за генериране на доходи и производствени екипи от служители, в зависимост от приноса на производството и крайните резултати. 8) стимули.