Как да се намалят разходите
Елена Artyushchenko
Заместник-генерален директор на земеделско стопанство "Кубан" ( "Базов елемент")
оптимизиране на разходите
Нашите сътрудници са постоянно мислят за това как да подобрите техниката, така че да е по-малко подложени на износване. За всяка идея, която удължи срока на работа на машините, ние плащаме на служителите парична награда.
Преди няколко години, ние обърна внимание на факта, че по-скъпо премия мляко мляко първи клас в продължение на две или три рубли за една и съща цена. Поканихме експерти, за да се разбере къде ние губим по отношение на качеството, въведена длъжността техник в качеството. През годината, делът на премийния млякото се е увеличил 26-60%.
В допълнение, ние започнахме спестяване на електроенергия. Те започнаха малък: крушката променена в по-ефикасно растения. Нашата енергия оценявам цялото оборудване и да разберете кои елементи могат да бъдат заменени, където можете да поставите таймер за, например, нагревателни елементи нагряват водата само в работно време, когато имате нужда от него. През изминалата година, той ни донесе за да спаси 12 милиона рубли.
За да намери нови начини за намаляване на разходите, ние периодично, за да помислят върху различни области на производството. Топ мениджъри, независимо от специализацията, пътуват, например, във фермата и през деня гледа работата си, да се направят изводи, а след това всяка група прави предложения, насочени към оптимизиране на плана. Това помага много хора извън понякога питат смешни въпроси, които отчасти са брилянтен.
оптимизация на персонала
Ако компаниите трябва да се намалят разходите, не просто нарязани на живите и уволняват работници. Струва си да се започне да се разбере какво всеки един от тях се занимава с: може би един не се използва пълноценно, а другият работи усилено. В края на краищата, вие може да се преквалифицира човек и трансфер в друг отдел, ако той има желание и възможност.
Оптимизация на работното време
Ние сме разработили обучителни материали с стъпка по стъпка описание на всяка операция. В резултат на това хората да работят, без загуба на работното време. Чрез стандартизиране на процеса на доене, например, се намалява до три часа. Ако по-рано milkmaids работили от 6 часа сутринта до 24:00 и много уморен, но сега те се прибера вкъщи в 9 ч. В този случай, работата, която вършат най-добре: премия мляко се е увеличил.
Отидохме далеч от това, което шефът - научен ръководител, ние той става технология Controller, защото цялата работа се регулира служители. Вие няма да видите хора във фермата, бавя: хората да работят по-трудно, освободен по-рано и в резултат да получите повече.
Ние мотивираме хората да се научат технологията на работния процес. Всяка година той преминали сертифициране. Това се отразява на приходите: най-добрите са първа класа и 20 на сто увеличение на заплатите.