Как да се намалят разходите на предприятието

За собствениците на всяко предприятие трябва да приоритет - да се подобри ефективността на бизнеса и да го развиват, докато разработване на план за намаляване на разходите във фирмата.

Засега няма цялостно решение е да се намалят разходите, повечето от инструментите ви позволи да се контролира само една от бизнес компоненти.

При планиране финанси поток трябва да се спазва стриктно финансовата дисциплина. мениджърски решения са нарушени само в крайни случаи. Ръководител винаги е най-важното в процеса на това как да се намалят разходите.

Начело на ръцете трябва да бъде точна информация за компанията. На нейна основа той решава на управленските действия. Ако предприятието оценява елементите на разходите за възстановяване на брака, в рамките на програми за намаляване на разходите в предприятието е възможно да се постави цел за поделенията на компанията. Мониторинг на изпълнението на целите, необходими.

Да се ​​предприемат системна работа за това как да се намалят разходите, компанията ще трябва да въведе система на финансите планиране и контрол. Такава система има положителен ефект вече във факта, че спират компанията да направи допълнителни кредитни ресурси, което означава, че е налице значителна икономия на интерес за плащания.

намаляване на разходите предприятието може да се извършва, както следва:

- подробности, за да направи опис на разходите на предприятието (проблем за финансовата и икономическа отдел);

Като направи всичко това, можете да преминете към следващия етап. За тази цел работна група, образувана от началниците на отдели на компанията. Срещата разработен от факторите, които влияят на настъпването на определени предписани разходи и начини за намаляване на разходите за правене на бизнес във всяка статия. Обикновено посоки на стойката 4:

1. Анализ на валидността на технологията на производство и по-икономичен избор

Изисква постоянен анализ на размера на разходите:

- дали оптимални стандарти технологии;
- съответното производство мощности ритъм, без прекъсвания в производството;
- Отстраняване на изпращане система, защото съхранение е много по-неизгодно и складове, пълни с олово, за да преустановят производството;
- независимо дали това е в съответствие с персонала на технологията на производство предприятието;
- Какви са колебанията в обема на производството, независимо дали те са придружени от съответните промени в броя на персонала и заплатите.

За да контролирате напълно разходи. Имаме нужда от пълен цикъл управление: създаване на регулаторна рамка, за да се направи прогноза, стандарта са свързани с плана, както и наблюдение на разходите.

Управление 2. поръчки

- централизиране на обществените поръчки;
- намаляване на покупната цена;
- образуване на доставчика основа;
- въвеждане на купувачите да бъде лично отговорен за разходите за стойността на покупката;
- подробен бюджет за възлагане на обществени поръчки агенти, количество, номенклатура;
- подготви внимателно офертите - правилно съставяне на документи, за да се определи прозрачността на избора.

3. Оптимизиране на броя на служителите и работната заплата

Намаляване на персонала - болезнена, но много ефективен начин за намаляване на разходите във фирмата. Когато една компания е в растеж, а след това винаги привлича голям брой специалисти. Ако е прекалено много отглежда, голяма част от приходите си отива фонд работна заплата.

4. Оптимизиране на бизнес процесите в предприятието, намаляване на загубите не са производство и увеличаване на производителността в разделения

Предприятието трябва да използва понятието "постно производство": всеки акт се счита с гледна точка на клиента - те създават стойност или не за него. Така че е възможно да се разпредели цялата дейност на компанията:

- действия, които добавят стойност към крайния продукт;
- действия, които не създават стойност, но неизбежни;
- действия, които не разполагат с ценности.

Ако анализираме дейността на компанията с гледна точка на клиента и да реши проблема в същото време се намалят разходите, резултатите са отлични. Благодарение на прехода да се опре производствено предприятие за сметка на собствените си ресурси значително да увеличи оборота на средствата, безплатен персонал за други задачи, да съкрати производствения цикъл, минимизиране на загубите и подобряване на качеството на продукта.

Прилагане на тези мерки инструктират основни бизнес единици, а тези звена трябва да представят план за намаляване на разходите във фирмата. с очакваните резултати и вземащите решения.