Как да се изгради структура и определи най-добрия екип на фирмата, компанията "Дмитрий Chuprina -

Как да се изгради структура и определи най-добрия екип на фирмата

AH Lobkov, адвокат, независим експерт на трудовите отношения, Казахстан, Алмати

Как да се развива структурата и определи оптималната състояние на дружеството

След създаване на юридическо лице от основателите, получи статут на членове или акционери на LLP, въпроси възникват:

1. Какво избран организационна структура;
2. Какъв е оптималният държавните служители трябва да функционира ефективно?

Създателите на организационна структура, първо трябва да отговорят на следните въпроси:

1. Какви видове дейности ще се извършват от фирми, т.е. ще бъдат ангажирани във всеки един бизнес (например, за предоставяне или получаване на строителни материали) или повече (предоставят различни видове стоки, посреднически услуги, консултантски услуги и т.н.)?
2. Има ли този бизнес конкуренти и колко силно са те?
3. Ще компанията да работи по определен продукт на пазара (регионални, градски, регионални) или планирате да въведете национални и чуждестранни пазари?
4. Какви са финансовите възможности на основателите: твърди собствените средства и материални ресурси, или само на уставния капитал?
5. Какви са перспективите за формирането на наетия персонал и особено мениджъри мениджърите, които могат успешно да изпълняват задачите, очертани от основателите на компанията?
6. необходими за прилагането на Хартата на компанията да получи никакви държавни лицензи, разрешителни, или приемането на специфични действия на държавните органи ли е?

Получете отговори на въпросите по-горе (в някои случаи им списък може да бъде много по-дълго), можете да започнете подготовката на персонала.

Когато създавате държавни предприятия и фирми квази-публичния сектор, чиито уставен капитал се формира изцяло или до голяма част от държавата, този проблем е решен въз основа на вече разработени стандартни организационни структури. Те обикновено се прилага като приложение на разпоредбите на министерства (комитети, агенции) и установени редовни ограничения брой.

Едва ли проблем е решен чрез създаване на предприемачески компании с частна собственост. В техните организационни структури и числеността на персонала често се определят спонтанно, без извършване на необходимите диагностика (Management Review) и без да се отчита действащите правни актове, регулиращи тези въпроси.

По-долу може да се предлага като стандарт организационна структура LLP:

1. Директорът на LLP. Асоциациите, които участват в разнообразни дейности, може да има няколко директори (за икономика и финанси, производство, икономически въпроси и т.н.). В тези случаи е препоръчително да се предвиди позицията на главен изпълнителен директор.

2. Първи заместник-директор (генерален директор). Когато има няколко клон персонал заместители, е необходимо първо положение заместител, в противен случай продължителна липса на директор (CEO) възможни недоразумения между неговите заместители имат същия статут на услуги.

5. Човешки ресурси (ЧР или мениджър HR).

6. Отделът за производство.

7. Планиране и икономическия отдел.

9. икономическа служба (шофьори, чистачи, пазачи).

Предложената организационната структура може да бъде допълнена с други услуги. Основното нещо е да отговарят на съвременните изисквания на пазарната икономика е добре управлявани и донесе икономически успех.

Организационна структура и персонал са одобрени за всяка конкретна дата: началото на компанията, новата година или от датата на каквито и да било организиране на събития (например, реорганизация). Уставният персонала на имената на работниците и служителите не са в списъка, тъй като При попълване на свободни работни места, издадени заповеди за всеки човек, взето на конкретна позиция, посочена в набирането на персонал, както и че човек е трудов договор.

Ако промените организационната структура и намаляване на предварително включени в таблицата с набирането на персонал, или включването на нова длъжност е издал заповед "На въвеждане на промени в организационната структура и персонал на компанията," се посочва причината за промените и изброява позициите, които са намалени или въведени.

При набирането на персонал е препоръчително да се създаде работа в екип, в който опитът и професионалните умения на служителите с богат професионален опит ползотворно комбинирани с енергия и нови подходи към бизнес организацията на младите специалисти.

Научете повече за статията можете да на www.kadry.zarplata.kz на сайта