Демотивация на концепция персонал и примери за демотивация

Всеки знае какво е мотивацията, но малцина разбират какво демотивацията на служителите. концепция и демотивация примери ще бъдат обсъдени в този материал.

Демотивация - е мощен инструмент, който е в състояние да в крайна сметка се подобри ефективността на компанията. Всъщност идеята за демотивиращо персонал включва цялата система на материални и дисциплинарни наказания и дори индивидуалните емоционални подчертава, че са в състояние да се докоснат до работника или служителя да вярва, че прави нещо нередно и да му даде възможност да се поправи. Въпреки, че има моменти, че води до демотивация уволнението на служител.

Много мениджъри знаят, че демотивация на персонала има значителен ефект, но не много хора знаят как да я използват, така че този ефект е максимален. За да демотивация на персонала доведе до очаквания ефект, е необходимо да го прилагат в дози, правилно и в правилния момент. В същността си, демотивация на персонала трябва да се промени отношението на служителя на работа. Тя трябва да се оценят адекватно ролята и ползите на компанията. Това е, че изглежда малко отрезвяващо и да го стимулира да работят. Тя е само важно да се уверите, че демотивация на персонала е в съответствие с трудовото законодателство на страната.

Най-често демотивация на персонала се постига чрез намаляване на размера на бонуси или други плащания към работниците и служителите. В този случай, трябва да се помни, че темпът на работника или служителя не могат да бъдат намалени при никакви обстоятелства. Единственият случай, когато това е допустимо, ако работникът или служителят е финансово отговорен служител.

Материал демотивация на персонала е:

• премахване на бонуси или комисионни плащания, в случай, когато той трябваше да ги вземем на добра воля с извършената работа;
• намаляване на комисионни, бонуси и премии;
• намаляване на социалния пакет;

Незаконен демотивация - до забавяне или невъзможност в индексирането на заплатите, неплащане разходите за представителството.

Законодателството предвижда тези видове наказания, които имат демотивиращо въздействие като наблюдение, порицание и уволнение. Но по-ефективен метод в началните етапи са обяснителните бележки, които добавят до частен бизнес служител.

Много от тях са прибягнали до метода на морално влияние:

• всеки мениджър трябва да знае, че стимулира всеки служител, така че това може да ограничи ефекта от стимул;
• напомняне за служителите, че те плащат повече, отколкото те заслужават;
• постоянна и не винаги конструктивна критика;
• игнориране на служителите и избягване на пряк контакт с тях, поставяне на цели и решаване на проблемите чрез посредници.
• Без да обръща внимание на работниците и служителите инициативи, задачи са непоследователни и неясни.

В действителност, с цел ефективно да се използват тези методи, трябва не само да имат богат опит като мениджър, но също така се движите в психологията персонал. Защото демотивация може не само да стимулира служителите да работят, но те напълно обезсърчи желанието да се работи.

Всичко това показва, че това е трудна концепция, демотивация на демотивация на персонала примери могат да бъдат различни, но те трябва да бъдат избрани във всеки случай поотделно.