бизнес стратегия определение, видове и елементи

Стратегическото планиране е един от факторите, които са необходими за изграждане на успешна компания с дългосрочни перспективи за развитие. Ефективна стратегия за развитието на бизнеса в състояние да осигури дългосрочно развитие на компанията, реализиране на потенциала на отбора в един бързо променящ се бизнес среда, с нестабилни икономически и политически условия. Наличието на стратегия за развитие и последователно прилагане на стратегическото управление на бизнеса е основно изискване за съвременния бизнес.

основни понятия

За пълно разбиране за стратегическото планиране и управление на бизнеса в рамките на предварително определена стратегия, трябва да разберат основните понятия, които са в основата на стратегическото управление на теорията.

стратегия за развитие на бизнеса

Първоначално понятието "стратегия" има военни и политически произход. Във военната наука в съответствие с него се разбира, как да прилагат планове за изпълнение на правителствената политика или съюз на държави, като се използват всички възможни средства и методи.

Основното конкурентно стратегия: каква е същността?

Най-общо казано, стратегията - набор от дългосрочни действия, насочени към реализиране на определени предварително договорено планове. Понятието "стратегия" се заменя в бизнес справочника преди широкото израз "бизнес политика".

стратегическо управление

административни решения или система стратегическо управление - съвкупност от действия, насочени към реализирането на мисията и целите на фирмата, в динамична бизнес среда, която дава възможност за по-рано прие бизнес стратегията, максимизиране на пълния потенциал на отговор на настоящите външни дразнители.

Заслужава да се отбележи, че макар и стратегическо управление е насочена основно към самоизява, системата за вземане на решения е неразривно свързано със ситуацията във външната среда.

бизнес потенциал

бизнес потенциал - системно събиране на всички на възможностите за внедряване и производство. Тя включва както вътрешни фактори на фирмата и възможностите, предоставяни на административния персонал.

конкурентоспособността на бизнеса

Конкурентоспособност - способността на компанията да проведе успешна конфронтация с другите актьори, които да осъществяват улов на нови пазари, възможността да защитят своите традиционни пазари от проникване на други доставчици.

Елементи на бизнес стратегия

Провеждане на определени действия, които са залегнали в основните постулати на стратегическото бизнес планиране, компанията използва и двата вътрешни ресурси, както и възможностите, предлагани от външни фактори. В допълнение, много стопански дейности често са продиктувани от външни дразнители.

Какво ви трябва, за да се получи безвъзмездна финансова помощ за развитие на собствен бизнес?

Ефективността на стратегията определя от качествено съдържание на отделните му елементи. Девет основни елементи на бизнес стратегията, са най-добрият показател за използването на възможностите на компанията да постигне тази цел, изпълнението на корпоративната мисия:

Стратегията за генериране на последователности

Стратегическо планиране и стратегия за управление допринася за улесняване на прилагането на най-важното от управленска гледна точка на дейността на действие на:

• Прогнозиране на развитието на бизнеса;
• Мониторинг на външни дразнители и тяхното въздействие върху процеса на канцеларски материали;
• прилагането на правилен избор на посока.

Въпреки това, за да се получи пълен набор от всички предимства на прилагането на стратегията, трябва да се добре оформени, с поредица от спазване, като се вземат предвид всички фактори, влияещи върху бизнеса.

Разработване на бизнес стратегии за отделните дружества се извършва по строго определен ред:

• анализ на външната среда - проучване на пазари: търсене, предлагане, областта на конкуренцията;
• анализ на вътрешната среда на фирмата - проучване на възможностите на компанията, корпоративната култура, достъп до ресурси;
• развитието на мисията и целите на организацията - формирането на обективна съществуване на бизнеса, разпределение на крайните цели и тактически етапи на развитие;
• избор на стратегия за развитие - определяне на набор от тактики за постигане на крайните цели на удовлетворяване на нашите корпоративни ценности;
• за прилагане на стратегии - изпълнение на действията за изпълнение на тактически цели на компанията;
• текущо наблюдение на спазването на стратегията - да се разработят механизми за наблюдение на дейността на дружеството, въвеждане на стимули и наказателни механизми, реакциите на системата за външни фактори, дисциплина, предназначени за изпълнение на основни задачи.

Референтен стратегия за бизнес развитие

диференциация стратегия предполага.

най-ефективните стратегии за развитие на бизнеса, които са най-широко използваните в практиката, като рутинен характер, се наричат ​​справка.

Референтен стратегия бизнес стратегия четири основни начини за изпълнение на бизнес потенциала на компанията. В процес на изпълнение на стандартната стратегия е да се превърне един от нейните елементи:

• продукти;
• на пазара;
• промишленост;
• бизнес позиция на технологията и индустрията като цяло;

По време на изпълнението на стратегията елементи са, как да се промени и да остане в първоначалното им състояние. Комбинации от променливи елементи и тези, които остават в първоначалното им състояние се формират от четири основни вида основни бизнес стратегии:

1. концентрирана стратегия за растеж;
2. интегрирана стратегия за растеж;
3. диверсифицирана стратегия за растеж;
4. стратегиите за намаляване;

Обратно към съдържанието

Концентриран стратегия за растеж

концентрирана стратегия за растеж са набор от тактически трансформации, призова за промяна в продуктите, произвеждани от компанията, или всички, за целия пазар. В този случай, стратегията не докосва други обекти на стратегическо планиране. Концентриран стратегия за растеж, от своя страна са разделени на следните видове бизнес стратегии:

• Стратегията за укрепване пазарните си позиции - набор от действия и трансформации, целта на което е максималната печалба на даден продукт на пазара позиция. Тя се характеризира с голямо внимание към маркетинг и изследвания на потребителите.
• Стратегията за развитие на пазара на стоки и услуги - стратегия, основаваща се върху намирането или създаване на нов пазар за продукта, което вече се произвежда от компанията. Характеризира се с голямо внимание към международната търговия, излиза извън територията на обичайните пазари.
• Стратегия създаване и развитие на продукти - стратегическите цели трябва да започне производство на нови продукти. Тази стратегия е тясно свързано с формиране на нова интелектуална собственост - патенти, методи на производство, както и достъп до финансови ресурси, поради което и се разширява производствения капацитет за подобряване на конкурентоспособността.

Обратно към съдържанието

Интегрирана стратегия за растеж

Група от стандартни стратегии, които е свързана с развитието на бизнеса чрез увеличаване на структурата на компанията, наречен стратегия на интегриран растеж. Те се характеризират с създаването на нови индустрии и единици в рамките на съществуващите бизнес процеси.

Как е бизнес плана и основните средства?

Има следните видове интегрирани стратегии за развитие за развитие на бизнеса:

• назад вертикална интеграционна стратегия - е ръстът на компанията се дължи на намаляването на производствените разходи, дължащи се на усвояването на доставчиците на суровини, материали, компоненти, интелектуална собственост, създавайки свои собствени компании за доставка, целта на която е затварянето на производствения цикъл на компанията-майка, концентрацията на финансовите потоци в същите ръце. Често, за изпълнението на тази стратегия, източник на суровини, бившите главни доставчици и генератор разходи, а напротив става все по-печеливш бизнес единица.
• Стратегия върви напред вертикална интеграция - тя се характеризира с голям контрол върху производителя на фирмите за търговия на едро, на разпределянето на продукти от страна на потребителите. Контрол на посредници повишава нивото на индустриален маркетинг и по-добра координация на продажбите в рамките на синергични процеси, предизвикани от сливането на продавач и производител.

Обратно към съдържанието

Стратегия разделност растеж

Ако пазарната ниша е изчерпала капацитета си или е близо до това състояние, е необходимо да се прибягва до стратегията на диверсифициран растеж. Тази стратегия включва разширяването на основната гама от продукти, търсене на нови възможности в текущия пазар. Тази форма на развитие - стратегия за развитие на малък бизнес, който изпитва нужди растеж и експанзия. Следните видове стратегии, основани на диверсификация:

стратегия за намаляване

Ако след дълъг период на устойчив растеж и развитие, има нужда от известно преструктуриране на бизнес структура, преразглежда своята продуктовия микс, трябва да използвате стратегии за намаляване. Нуждата от намаляване могат да бъдат причинени от икономическата криза, от някои радикални промени в икономиката, необратими промени в структурата на търсенето и предлагането.

В случай на внезапни промени в пазарните условия, компанията прибягна до стратегия, насочена сгъване дейност. Тези стратегии, като правило, са изпълнени с болезнени последици за бизнеса, особено за персонала.

Все пак, въпреки очевидната пречка в стратегиите дейност за намаляване също разработване на стратегии - те не могат да бъдат избегнати, и с правилното прилагане на намалението на този подход може да бъде единственият, който ще позволи на бизнеса да продължи да съществува в новата среда. Също така, тази стратегия може да бъде полезна за актуализиране на бизнеса за въвеждането на нови подходи, изоставяйки старите цикли технологии.

Има четири основни типа стратегии за намаляване на:

• Елиминиране стратегия - максимално възможното намаляване на бизнеса, осигуряване на пълен отказ от дейност. Задължително за използване, когато бизнес работата е фундаментално невъзможно.
• Стратегията на "реколта" - е пълно изключване на инвестициите в развитието, но възможно най-голяма печалба за инвеститорите и висшето ръководство. Отнася се в ситуация, в която бизнесът е мрачна, тя е общо разбиране на пазара, което означава, че компанията не може да бъде продаден, но само елиминирани.
• Стратегия за намаляване на - е преструктурирането на компанията, при затваряне на един или повече от най-малко перспективни области, службите или бизнеса. Тази стратегия се използва за основна промяна в бизнес форма, географските и концептуални граници. Той се използва за елиминиране на необходимостта от най-слабо ефективни и перспективни направления, както и за да излезете от неосновни активи.
• намаляване на разходите стратегия - на базата на търсенето на намаляване на разходите и производствените разходи на опции. Стратегията се изпълнява с нежеланието на бъдещия намаление в производството на бъдещето, поради сложността на икономическата ситуация, която е с временен характер. Характеризира се с рязко увеличаване на рентабилността, концентрацията на най-печелившите области.

На практика, много компании са се обърнали към двете изпълнението на няколко стратегии, и те не са взаимно изключващи се, а по-скоро се допълват взаимно. Тези стратегии, съчетаващи основния бизнес стратегия, посочени като комбинирана стратегия за развитие на бизнеса.

При избора на стратегия е изключително важна е ролята на управлението на фирмата, която трябва правилно да се анализират всички суровите данни и да изберете най-оптималния начин на развитие.

Дали информацията, интересно или полезно?

Популярни Най-нови новини

Добави в Yandex