6W устойчив растеж korporatvinogo знам защо, какво, къде, кога, кой и как

За да създадете успешен бизнес, разкри по-пълно потенциала на всички служители, че е необходимо да бъдат обединени от една обща цел по-висока, обща визия и споделени ценности. Необходимо е хората да разберат защо те правят и искат да го направят възможно най-добре. Затова, ако искате да създадете успешен бизнес, вие трябва да добавите към стандартния набор от 5 W-касиер друг W - Защо? Това е шестата W се превръща в лидер на мениджъра. Тя позволява на служителите да дават разрешения. да ги зареди с енергия и да се гарантира, че те не са просто нещо, което трябва да бъде, и всичко, което могат.

Така че, ако искате да постигнете устойчив бизнес успех. Винаги ще си спомням за корпоративна 6W растеж и прилага този принцип в практиката.

Създаване на бизнес, когато много се интересуват от нещо и искате да създадете нещо подобно, това, което може да се гордее. Вдъхновете вашите хора ясна визия. Установяване на общи ценности. и ги оставете да престои в сърцето на вашия бизнес ъгъл, насочвайки всичките си дейности. Създаване на отличителен корпоративна власт. които не могат да бъдат копирани от конкурентите. Те ще са в основата на вашия устойчиво конкурентно предимство.

Намирането на правилния баланс на бизнеса ще помогне покажете ясно целите си и да се ускори движението към тях. Фирми процъфтяват, когато те са в състояние да се балансирано и хармонично развитие в следните четири основни области: клиенти. процеси. финанси и иновации.

Запомни старата анекдот за механик, на когото да помоли за помощ, когато всички други механика не може да реши ли проблема? Той слушаше двигателя в продължение на няколко минути и след това се удари в някаква стратегическа точка, след което моторът За учудване на всички, той започва да работи перфектно. Механикът тогава, наложена на собственика на колата от $ 400. Той помоли да обясня защо. Механик разработва: $ 1 за времето си и $ 399 за да знае къде да удари.

навременни действия, е от решаващо значение. Трябва да знаете не само как да се направи нещо, а кога. "Стойността на действие е тяхната актуалност" и преподава мъдрият Лао Дзъ. Стойността на вашия продукт на купувача, например, е навременна доставка. Промяната е неизбежна, но ако го разбера в бизнес цикъла и да се научи да се подготвим за промяната, бързата промяна не ви смаже. Напротив, вие ще бъдете в състояние да лети на своя герб.

Лидерът нужда, където трябва да въведете промени. Ако промените не са необходими, ние можем да ограничи управление. Защото в днешните динамично променящите се промени икономика се появяват непрекъснато, бързо и непредсказуемо, затова ролята на лидери рязко се увеличават. >>>

"В крайна сметка, същността на управлението може да се изрази в три думи: хора, стоки, печалба. И сред тях има хора, на първо място ", научени от легендарния корпоративен лидер Ли Yakokka. T вой корпоративна визия е безполезни, общи ценности са безсмислени и безсилен стратегия, ако не разполагате с правилните хора и звездата на отбора. които биха могли да ги материализират.

Хората - най-ниска степен на натоварване ресурс на по-голямата част от фирмите. В новата икономика. Основана на знанието, независимо предприемачество и инициативност са необходими на всички нива на вашата компания. Участие в дейността на дружеството вече не е еднопосочна улица. В днешната бизнес среда, всеки мениджър трябва да работи активно, за да се включат всички ресурси и възможностите на компанията да може да постигне целите си. >>>

Управление на процеса. а не хора. не Концентрирайте се върху това, което правят и как го правят. Създаване на синергичен. кръст-функционален. покриваща цялото предприятие като цяло, а често и системата за управление на партньори, иновации и бизнес процеси, са съсредоточени върху създаването на най-високата стойност за клиента.

Имало едно време, че е прост и иновациите е отделно събитие засенчва изобретател - "Еврика". По-късно, иновациите е линейна траектория на развитието на знанията на продукта. Днес иновациите - не са отделни явления, а не линейни вериги. Те са системно. Те са резултат на сложни взаимодействия между много хора, организации и на околната среда. Фирмите, които успяват в получаване на пълната стойност от тяхната технология и иновации, също са в състояние да запазят своите технологични постижения и иновации, придружаващи умения в други области на бизнес модела. като ръководство. производство, дистрибуция, управление на човешки ресурси, маркетинг. за обслужване на клиенти и партньорство с тях. >>>