Организационно поведение - studopediya
Въпрос 21. Организационно поведение като наука. Организационно поведение и управление.
Организационно поведение като наука - изучаването на много фактори, които влияят върху това как индивиди и групи реагират и действат в организациите и как организационно-ТА управление на околната среда, в която работят. Ниман е как се държат хората в организациите, е важно, тъй като повечето от хората, от време на време в живота си, работейки в една организация, както и поведението им в пълен предишен опит се отразява на тяхната работа. Проучването на организационно поведение ви позволява да изготви насоки, с помощта на която мениджърите и служителите могат да разберат и оценят много сили, които влияят върху поведението на хората в организациите, както и да вземат правилните решения за мотивацията и координацията на служителите и използва по ДДС, различни ресурси за постигане на целите си.
Проучването на организационно поведение осигурява набор от инструменти, под формата на концепции и теории, които помагат на хората да разберат, анализират и описват какво се случва в организации, както и да обясни защо това се случва. Тези основни понятия и Тео-Рий организационно поведение позволяват да се разбере правилно, опише и анализира и как индивидуалните характеристики на лица, групи, ситуации на работното място или организацията влияят на чувствата на хората и начина, по който те функционират в организацията. Основната трудност за всички мениджъри е про-Blema как да насърчаваме всички членове на организацията да работи ефективно и с удоволствие, че това е от полза и за себе си, както и групи, в които работят, и на организацията като Цзе-счупване.
Организационно поведение е набор от инструменти. позволява:
1. Персоналът - да се разбере, анализира и описва поведението на хората в организацията.
2. Мениджъри - да се подобрят, разширят или за промяна на поведението на служителите си, така че физическите лица, групи и организацията като цяло могат да постигнат целите си.
Добро познаване на същността на организационно поведение на не-необходимостта от служители в сила на всички нива на организационната-ТА, защото това им помага да оценят по-добре купчина-ING от ситуацията, и да разберем как те трябва да се държат, за да постигне собствените си цели (като промоция или получаване по-високи доходи). Но най-важното знанието на организационно поведение за мениджъри. Повечето от управителя работа е пряко свързана с използването на резултатите от научните изследвания организационно поведение, инструменти и техники, разработени на базата на тези изследвания, за да се подобри производителността-STI организация и способността му да постигне целите си. Целта - желан бъдещ резултат, че организационно-ТА се опитва да се получи.
Отделно от факта, че изследването на организационно поведение предоставя инструменти, които мениджърите могат да Execu-Поканата за повишаване способността да изпълнява функциите си, той може да помогне на мениджърите да подобрят уменията си в областта на организационно поведение управление. Skill - способността да си върши работата добре. За ефективност-тивна изпълнение на организационните функции мениджърите трябва да имат три основни компонента на главния-нето: идеен, човешки и технически.
1.Kontseptualnoe умение позволява мениджър prodiagno- stirovat и анализира ситуацията и да определи това оси основната причина за и ефект. Планиране и орга-ТА изискват високо ниво концептуални умения и да направи ефективни решения.
2.Chelovechesky опит позволява на мениджъра да се разбере поведението на други индивиди и групи, за да взаимодействат с тях, да ги напътства и контрол.
3.Tehnicheskaya квалификация - конкретна работна знания и техники, които мениджърите трябва да притежават професионални, но, например, опит в производството, счетоводство, или Мар-ketinga. Специфични технически умения, необходими на всеки мениджър, организацията определят характера, в която работи, както и неговото място в нея.
Въпрос 22. Организационно поведение Проблеми
Организационно поведение - науката, която изучава поведението на хората (физически лица и групи) в организации с оглед на практическото използване на придобитите знания, за да се подобри ефективността на трудова дейност.
Човешкото поведение по време на работа е много по-сложни и разнообразни, отколкото е трябвало схема "икономика - безопасност -. Условия на труд" Новият възглед е, че служителите са много по-сложни обекти, и имате нужда от теоретично разбиране на емпирични изследвания, преди разработването на методи на приложение на управлението на хора. Традиционният подход на "човешките отношения" вече не играе доминираща роля в поведението измерение на управление. Малцина биха оспорва факта, че подходът на организационно поведение с целия обем от знания, свързани с него днес доминира в поведението измерение на управление и да остане така в обозримо бъдеще.
Организационно поведение започва да се развива и придобива чертите на един зрял академична дисциплина. Въпреки това, както и в други области на знанието на младата, тук също има трудности и отклонения. В допълнение към научните дискусии за теоретичните подходи и изследователски резултати, ние трябваше да се справят с определенията на кризата.
ОП се характеризира с теоретична ориентация, и се концентрира анализ на явленията на микро ниво. ОП се основава на много теоретични позиции на други поведенчески науки, които фокусират върху поведението на лица и групи в организациите.
Проучването на организационно поведение може да помогне на мениджърите да постигнат тези цели, всяка от тях - е неразделна част от цялостния набор използва от компании за управление на човешките ресурси, с цел постигане на конкурентно предимство.
Въпрос 23. Индивидуалните различия в подходите на хората да работят. (Модел на личността "Big Five" и други черти, важни за организацията)
Индивидуалността - тип относително стабилна проява на това как човек се чувства, мисли и се държи. Относителната стабилност на индивида води до предположението, че той се държи стабилно в продължение на дълъг период от време), и може да варира само в продължение на много години. Във връзка с това ме-nedzhery не трябва да очакваме да бъде в състояние да се промени служителите на индивидуално-alnost за кратко време. Индивидуалността - е важен фактор обяснява защо служителите в акт на организацията, така или иначе и защо се показват положително или отрицателно отношение към тяхната работа или на организацията. Известно е, че личността влияе върху избора на кариера, удовлетворението от работата, дълбочина стрес, лидерство и някои други аспекти.